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征用、集体建设用地流转、土地承包经营权流转狭义：主要是指农村土地使用权即土地承包经营权的流转。根据《农村土地承包法》，农村土地承包经营权流转是指在取得农村土地承包经营权的前提下，在不改变农村土地所有权

无形资产经营收入 如城市出租车经营权、公交线路经营权、道桥和绿地冠名权、广告权的招标和拍卖等。 存量资产经营权转让收入 将过去由政府垄断经营的城建存量资产投放市场。通过对固定资产存量经营权转让、股权转让以及资产

农村承包地“三权分置”改革的要求，对土地承包经营权的相关规定作了完善，增加土地经营权的规定，并删除耕地使用权不得抵押的规定，以适应“三权分置”后土地经营权入市的需要（第二编第十一章、第三百九十九条）。

农村承包地“三权分置”改革的要求，对土地承包经营权的相关规定作了完善，增加土地经营权的规定，并删除耕地使用权不得抵押的规定，以适应“三权分置”后土地经营权入市的需要（第二编第十一章、第三百九十九条）。

农村承包地“三权分置”改革的要求，对土地承包经营权的相关规定作了完善，增加土地经营权的规定，并删除耕地使用权不得抵押的规定，以适应“三权分置”后土地经营权入市的需要（第二编第十一章、第三百九十九条）。

无形资产的内容可辨认无形资产 不可辨认无形资产 23. 可辨认无形资产专利权 非专利技术 商标权 著作权 土地使用权 特许经营权 24. 不可辨认无形资产商誉 25. 商 誉指企业获得超额收益的能力； 只有在企业购并过程中所产生的商誉，才能确认入帐；

工业生产的主要组成部分。 ③经济组织变动：小企业时代发展到大企业时代（垄断组织）；大企业所有权和经营权分离 ④世界市场完全形成 ⑤无产阶级队伍发展壮大，国际工人运动和社会主义运动迎来新的高潮。 ⑥资本

重大问题由集团统一负责，同时各成员企业具有充分自主经营权 大大提高了商业组织的社会化、组织化程度。 16. 6.连锁商店(1)正规连锁商店 通过收买中小资本的企业而实现多店铺统一经营，所有权和经营权集中于总公司或总部 (2)自由连锁商店

而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。 因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务 商业经营管理公司通常是将经营行为作为主

关系主要表现为三个关系人： 股东、债权人和经理人 10. 股东与经营者之间的委托—代理关系 产生原因 资本所有权与经营权的分离 委托代理双方的目标函数不一致 委托代理双方存在严重的信息不对称 解决办法激励&约束 11.

2015年“中央一号”文件指出，必须把农村改革放在突出位置。要加快构建新型农业经营体系，引导土地经营权规范有序流转，推进农村集体产权制度改革，开展赋予农民对集体资产股份权能改革试点，稳步推进农村土地制

清偿的债务。 20. 3.企业租赁(lease)是在不改变企业的所有制性质的条件下，实行所有权与经营权的分离，出租方将企业有期限地交给承租方，承租方向出租方交付租金，并依照合同规定对企业实行自率多营的

企业所有权与经营权相分离，如果强调利润最大化而忽视管理者的利益，则利润最大化目标往往是空谈。于是理论上有人认为财务管理应以管理者收益最大化为目标。但现实中的企业不会选择该观点（除非经营权与所有权合一的

铁）等商场户外广告等多种媒体资源的优质户外广告传播网络。 2011年获得全国万达影院数码海报独家经营权。 2. 广州百骏地铁广告 成立于2010年1月; 百灵时代集团成员之一; 广州地铁全线网广告媒体的独家运营商;

陷入”倾销范围。 28. *6.7 其它非关税壁垒 技术标准 社会标准 繁琐的海关手续 进口垄断经营权 外汇管制和不合理的汇率 29. *6.7.1 技术标准安全标注：如欧盟针对温州打火机的安全规定

股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本风险与收益成正比 经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产 引入股权激励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致

企业所有者权益、股东权原始的完整的所有者权益 　　　（严格单人企业） 所有者权益的细分性配置（“股东权”与“经营权”） 股东权的层次和种类（普通股股权、优先股股权） 优先股股权与永续债债权的中间地带 越来越异化的股东权（表决权＋剩余索取权＋其他）

培养具有经营者意识的人才 根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。这是开展阿米巴经营的第二个目的。 即使是在公司规模

关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造 44. 企业集团管理体制集团公司中“权”的含义 生产权 经营权 财务权 财会信息权 人事权 45. 企业集团管理体制“集权”与“分权”是相对的： 总部在保持重大

组织结构需要配合企业发展的需要创业阶段（直线型：所有权、经营权合二为一）； 成长阶段（职能型：专业人士引进）； 发展阶段（事业部：职业经理人、所有权经营权分离）； 持续发展（董事会：非一人领导，部分所有权经营权结合）； 20. 第3章