远卓－中太数据：客户关系战略
直接营销 目标营销 建立机制发现需求 创造需求影响国内行业标准的能力本地化 4 6. 竞争对手在客户经营管理中的做法华为亚信中兴5 7. 中太数据要在中国IT产品维持持续增长并获取竞争优势的首要保证是：
2011-02-24
28977
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7866个资源
P47 P22 销售渠道的设计与管理
毛利15%价格偏高 毛利 >17%食品和非食品各50% 单品数在15000-20000以食品为主，经营生鲜 单品数 < 6000食品（含生鲜）占70-80%，杂货20%-30% 单品数在6000-10000以应急商品为主
2012-02-06
18538
1
P99 战略管理能力
企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8. * 战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手
2012-09-13
11157
0
P92 101战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-07-04
1530
0
P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2010-11-14
4475
0
P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-05-05
18081
0
P92 085麦肯锡战略咨询培训
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-09-06
2496
0
P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2009-05-21
15480
0
P27 销售部门的职能
进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低；
2012-06-10
16137
0
P64 第二章保险基本内容
《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*二、可保风险的理想条件2、损失的概率分布是可确定的 提供保费厘定和保险经营的数理基础 3、损失的发生具有偶然性 防止道德风险 大数定律以随机（偶然）事件为前提 4、损失在时间、地点和金额等方面是易确定的
2010-03-11
21279
0
P27 第十二讲：组织结构与设计
权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互动模式，例如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。 4. 决定组织结构的六个要素工作专门化
2011-10-20
30734
0
P49 54 人力资源盘点培训讲义
人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义 人力资源盘点的目的 人力资源盘点的范围 人力资源盘点的时机 人力资源盘点的基本模式 5. 人力资源盘点的意义人力资源盘点即是：一个企业或组织，为了了解所拥有的人力存量及其结构，透过
2011-08-06
16169
0
P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
只要对于投资回报有客观的评估和核算，就是认真的投资 对模式的偏见：并非民间的网络渠道拓展就是政策命名的“传销”，（区别见后）。存在就是合理，模式的巧妙设计将是新经济获胜的关键。 对广告的偏见：自己可能
2010-05-04
2600
0
P33 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT
行业市场规模每年以30%-50%速度递增盈利模式多样行业里盈利模式相对较多，经营方式灵活多变玻璃复合材料 陶瓷金属/塑料租赁、分期付款、共享制造创新商业模式 7. 我们产品现状■产品有特色生产基地位于
2019-04-23
2726
0
P40 胜任素质方法与人力资源管理
处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程COMPETENCY11 12. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质
2012-07-14
23994
0
P28 文旅融合助力乡村振兴
方案是其创新升级的重点和难点 11. 二、集体经营性建设用地入市模式探索将成热点《文件》更进一步坚定明确了抵押贷款权益、闲置房屋土地整治以及农村集体经营性建设用地入市改革，直指乡村资源改革痛点文旅介入乡村，探索农村资源入市文旅领域的方式，
2019-08-14
7000
1
P65 鲁能地产分析情况PPT
目 录一、鲁能简介三、鲁能置业发展规划战略二、鲁能置业简介四、鲁能地产产品体系六、鲁能地产的盈利模式五、海南项目价值分析 3. 一、鲁能简介（一）、鲁能集团简介（二）、鲁能荣誉（四）、鲁能旗下公司（
2019-04-24
1857
0
P18 45 北大纵横组织设计案例
济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3
2011-05-24
23646
0
P42 联想专业序列能力体系介绍
展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与岗位职责的关系
2009-08-19
16805
0
P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
正在收集全国＃＃＃行业和某些区域市场的信息 6. 对于组织架构，主要是从理论依据和领先公司组织模式角度对现状和新管理平台进行了评估并提出了初步的建议理论依据 领先公司的组织 模式组织现状新管理平台1. 对＃＃组织现状和新管理平台的评估 2
2009-06-02
30728
0