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CIE运行模式 工业工程在国外以及港台的发展 工业工程在我国的发展 天津大学工业工程系介绍内容概况 Industrial Engineering 3. 了解IE，从认识企业系统开始企业经营思维与决策模

的讨论和“产权”结构的变更，浙江民营企业的“5000万现象”将必然引发“管理”思想的革命和“管理”模式的演进，并进而带来中国“政治”哲学的革命和“政治”构架的重整。 6. 根据国家计委、国家统计局、国

(海量营销管理培训资料下载)采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点. 采购目标：是以正确的价格、

在着交换关系，要适应并在一定程度上改造环境。组织总在具体的环境下运行，没有一种适用于一切的组织结构模式。 3. 美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、

美国大型企业在设计上一味强调， 必须给予专业经理人直接而巨大的物质奖励， 以激励专业经理人全力为股东创造最大的利益。所有企业经营者都以追求“高获利、高成长、高股价为目标。这套激励机制最后却成为诱发企业高层主管、会计顾问咨询公司与投资银行集体舞弊的温床。

开发商的经营能力也非常强 11. 战国时代概念先导日趋成熟北京房地产市场的繁荣，使其成为全国房地产市场的瞩目焦点。自2002年以来，众多外埠品牌发展商陆续进入北京，带来了带有地域特点的经营模式，使北京

利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施

一、运营效率与战略提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。 提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈。

本章要求一个公司怎样确认细分市场？ 一个公司应用什么标准来选定最有吸引力的目标市场？ 4. 一、市场细分市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分消费者市场 业务市场的基础 有效细分的条件 5. 市场细分的层次市场细分的层次大众化营销

提倡：观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源 市场化的需求 组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大

增量式 15. （一）自上而下的命令模式1. 定义 命令模式的战略由首席执行官领导的参谋人员设计，并通过命令机制传导到下属各层次的执行人员 2. 自上而下命令模式的假设 在采取行动之前，有充分时间进行

产、销售无利可图的低档油品，已经导致不少企业经营亏 损甚至倒闭，同时外资却凭借其雄厚的资本与先进的国际 化运作理念，不断扩大利润较高的中高档油品的市场份额， 对于国内企业而言，若不再及时更新经营理念，尽早对产 品结构做出

直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构

衡量成本效益 原始投资 经营现金流量 残值 投资评价方法 会计投资报酬 回收期 净现值 内含报酬率 净现值与内含报酬率的区别 13. 国际财务与会计跨国公司的绩效评价 会计模式

合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力) 11.是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举) 12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准)

竞争分析的主要内容-基本信息基本信息企业名称  注册地址 法定代表人 注册资金 公司类型 成立日期 企业规模 所属行业 经营范围 联系地址 网址 电话、传真高管情况 股权情况 发展简史     当前营收情况 关联企业 15

夯实基础管理、实施精细化管理、完善经营理念和管理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制

，或者使消费者行动 15. 反应层次模式（Response Hierarchy Models)阶段 “AIDA”模式 影响层次 模式 创新采用模式 信息沟通模式 注意 知晓  认知   知晓 显露  

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，无法实现规模效应。国内生物制药产业面临的问题 投资国内生物制药业需要较高的资本投入，承担比较高的经营风险。 缺乏自主 知识产权与国外每种新药高达2-3亿美元的投入 相比，我国过去的产业总投入不过 100亿元。