2020年业务支撑工作报告V0.84
询热线 ”、 “12581心理援助热线”等业务支撑系统改造； 综合利用BOSS系统、漫游结算系统、经营分析系统，为灾区漫游客户信息确认、灾区客户查找与回访等工作的开展提供了准确的信息支持。 通过抗灾抢
2020-06-20
1557
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7866个资源
P100 P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
1. 强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略
2011-10-25
17950
0
P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
1. 强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略
2010-01-07
10824
0
P40 238有效的人力资源管理战略
、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士主要内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系
2009-10-22
16258
0
P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励 … 四、分销渠道\模式调查 1.现有的渠道数量 2.渠道成员构成 3. 分销模式 …一、市场基本情况调查 1.市场环境 2. 啤酒市场容量 3.主要品牌销量/占有/覆盖率
2019-02-24
1592
0
P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
餐环境…… 媒体接触：主要阅读当地主流报（成都商报、华西报），及全国性经济类报纸（如工商时报、中国经营报）等；看电视时间不固定，较为关注新闻时事类节目（央视台《新闻联播》、《经济半小时》等），对科技探
2010-12-05
11395
0
P34 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B．货架陈列管理方案 基于商品分类的协同管理模式进行货架陈列管理 利用商品配置表方式进行货架陈列管理2 3. 货架陈列管理是商品销售管理的重要内容
2011-04-12
14057
0
P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2011-12-15
18189
0
P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-04-15
21140
0
P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-11-16
26152
0
P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-12-09
17422
0
P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
调控阀门：对分销商的管理政策 监察仪表：预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控（复合式）——联合利华 政策遥控（批发网络）——拉芳 借渠直营 模式比较分析 输入成本Vs.输出效果 执行偏差：可控 Vs
2009-03-01
26948
0
P137 管理这概念
（五）自我实现人 （六）“复杂人” 18. 二、管理心理学的人性观 19. 第三节 环境变动与管理模式选择管理的基本问题 20. 一、组织环境的构成及特征 （一）组织环境的要素构成 1、外部利益相关要素
2010-01-02
19543
0
P68 285如何学习海尔经验
1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>
2011-11-04
22299
0
P40 时代购物中心整合市场攻击策略全案
流不论是心理还是安全本身都将影响购物热情。 4、黄兴中路现有的商业环境还不够成熟，仅有的几家商业场所也面临着经营困窘 的问题。万代还在招租、东汉名店基本死盘、新大新已经开始出现退租现象。 没有良好的购物环境，必
2011-06-12
11733
0
P36 XX集团连锁体系设计建议书
库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。 连锁体系的枢纽—配送中心
2010-10-12
22114
0
P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。 连锁体系的枢纽—配送中心
2010-09-05
18752
0
P77 神光证券经纪人特训
B：特色服务专业化 6. 证券经纪业的发展趋势 C：经纪服务连锁化 7. 证券经纪业的发展趋势 D：混业经营化 8. 证券经纪业的发展趋势 E：3—5年内区域性政策优势 （地方保护主义） 9. 证券经纪业的发展趋势
2009-01-25
29434
0
P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训3 4. 远卓管理顾问组从企业内部及外
2011-07-17
17682
0
P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训 4. 远卓管理顾问组从企业内部及外部
2011-07-12
19645
0