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第七章-SD07_经销商信用管理流程 1. 流程说明 1.1. 总述： 该流程通过在系统外对预付款的控制；在系统内设置信用额度及应收款帐龄期限，以冻结经销商之不合格订单及其发货等方法，来保障货款安全，降低经营风险。

在规范中走向双赢 企业给经销商产品的出厂价是每吨70000元，而返利则高达50000元。 　　某企业把产品的出厂价定得很低，给经销商所有的优惠和支持都包含在低廉的价格中了。年底经销商向厂家要年终返利和奖励

产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售

一个点是由企业的经销商，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。 　　有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非

快消品营销工作计划范文 　　在快速消费品的销售工作中，窜货、经销商的利润过低、终端价格混乱等因素给始终伴随着我，现在有一个想法，对于经销商密度不是很大，特别是在县级市没有经销商的快速消费品公司，它有可能对传统渠道起到一

地］［地址］（“制造商”）和 　 　［名称］［个人或实体类型及国家名，或协议签订地］［地址］（“经销商”）双方签订。 详细说明Ａ：双方同意制造商生产并销售［货物描述或以附在合同后的现有产品清单来描述］

）和_________（“经销商”）双方签订。 　　1．指定（appointment）： 　　制造商指定经销商作为惟一独家经销商在其指定范围内再销售、租赁、出租其产品，经销商接受这项指定。 　　2．合同期限（term

__（“制造商”）和_________（“经销商”）双方签订。 　　1．指定制造商指定经销商作为惟一独家经销商在其指定范围内再销售、租赁、出租其产品，经销商接受这项指定。 　　2．合同期限合同于签约方

协议签订地］［地址］（“制造商”）和［名称］［个人或实体类型及国家名，或协议签订地］［地址］（“经销商”）双方签订。 　　详细说明 　　ａ：双方同意制造商生产并销售［货物描述或以附在合同后的现有产品清

        它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。         这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。         对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值

（三）、著名的品牌 三、经销商证言 四、高科技产品，巨大的市场空间 （一）、高科技生态产品，尽占21世纪创富先机 （二）、市场需求 五、优厚的经销政策 （一）、区域独家代理 （二）、经销商加入程序 （三）、责任与义务

　　分析销售额的增长情况，原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司产品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市

两大顽疾是窜货和降价倾销。降价倾销有两种情况：一是不同区域市场之间的降价倾销，二是同一区域市场上经销商之间为争夺客户而引起的价格混乱。而不同区域市场间的降价倾销，则是由窜货造成的。这就是说，窜货是导致市场混乱的罪魁祸首。

当时人们的任务是： 　　(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 　　(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等

当时人们的任务是： (一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 (二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等

当时人们的任务是： (一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 (二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等

商部管理。 　　5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。 　　6

点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并

别是针对业务员和经销商制定了末位淘汰制度。方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的命运也就被推到了悬崖边缘，谁都有被淘汰的悲运。业务员和经销商还不玩命的推吗？于是，方成召开了经销商和业务员动员大会

　　一、重点目标简介： 　　建立起以18地级总经销商，100个县级经销商组成的经销网络，每个经销商组织起忠实水工，维护水工对促进销量起到推动作用，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立，实现品牌效应。