香当网

再中介化（reintermediation） 　　电子中介叫再中介。 31. 无中介和再中介制造商消费者批发商经销商零售商传统中介传统分销系统制造商消费者无中介电子商务 直接市场互联网电子中介制造商消费者有电子中介的

利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平

链上的其他企业都能受益。 6.  缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制  制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义 我国传统制造业企业管理体制与运作模式

*确定目标市场对产品的兴趣和需求 *确定生产日程和分销、运输能力 *制定新产品上市计划，包括通知经销商的时间和方式 *确认财务和客户目标最相关的关键子流程 *新产品开发周期 *新产品上市后12个月的销售额

75% — 75% 100% 100% 100%资料来源：GP访谈，P&G，罗兰•贝格内部分析*：指经销商对零售商进行铺货责任方责任承担内容比例SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

于日元升值的影响，销量下降以“豪华 + 四驱”概念引入RX300和LX470网络规模达到178个经销商ES 250ES 200/300GS 300LS 400 2. Gen.GS 300/400LX 470RX

于日元升值的影响，销量下降以“豪华 + 四驱”概念引入RX300和LX470网络规模达到178个经销商ES 250ES 200/300GS 300LS 400 2. Gen.GS 300/400LX 470RX

《猎人》的主力竞争对手为《魔力》和 《仙境》 久游一卡通优势： 1.先进的一卡通服务，一张点卡消费久游平台所有游戏，减少用户及经销商的付出成本。 2. 点卡面值设定符合玩家消费习惯。 3. 30元主流点卡面值的价格在0.33-0.42元/小时，适合玩家消费心理。

于日元升值的影响，销量下降以“豪华 + 四驱”概念引入RX300和LX470网络规模达到178个经销商ES 250ES 200/300GS 300LS 400 2. Gen.GS 300/400LX 470RX

标准化部件美国小批量采购日本大批量采购应用于全盘的以租赁为重点少量：分散使用以销售为重点直销经销商直接经销商 29. *B.核心框架（4）：影响力分析 是一个思考行业结构、外部环境及影响行业盈利性趋势

标准化部件美国小批量采购日本大批量采购应用于全盘的以租赁为重点少量：分散使用以销售为重点直销经销商直接经销商 29. *B.核心框架（4）：影响力分析 是一个思考行业结构、外部环境及影响行业盈利性趋势

同比销售收入 同比营业利润 存货周转率销售网点管理销售网点主要是指雅戈尔发展的销售代理网点，它包括商场、特许经销商(专卖店)、批发商等 销售网点不同形式的发展适合区域描述 销售网点开立的审核要求 销售网点信用和合约签订管理

同比销售收入 同比营业利润 存货周转率销售网点管理销售网点主要是指雅戈尔发展的销售代理网点，它包括商场、特许经销商(专卖店)、批发商等 销售网点不同形式的发展适合区域描述 销售网点开立的审核要求 销售网点信用和合约签订管理

一节点或多个节点的核心能力，增强企业的内涵和竞争优势目前的贸易企业在价值链中的位置： 仅仅是一个经销商的中介角色，部分企业涉足了生产制造，但不成规模目前的外贸企业向价值链下游延伸： 向下进入国外的批发

自己的直销体系 开发并逐步形成屯河的中间商体系 收购兼并当地的加工厂或建立战略联盟 对翻罐小包装经销商提供数量价格折扣 价格敏感，定价策略要灵活，以随行就市为主，近期以开拓市场、赢得份额为目的 待树立

汽车贸易业务是集团的传统业务，要尽快转型为国外主要汽车商的中国地区或全国性总经销商，推进业务发展汽车业务发展战略经营目标 成为国外主要汽车商的中国总经销商 在汽车出口市场具有一定份额 2005年营业额超过10亿元人民币战略使命

1深发改备案[2011]0018号 合计 57,191.00 41. 原因1：关联交易1、2010年、2009年第一大经销商香港麦格米特为实际控制人设立的壳公司，并只经营麦格米特的业务，于2011年突击注销。 2、TCL既是供应商又是大客户，公司销售定价问题

理，负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供，负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供 40. 新的品牌营销部组织结构及功能品牌营销部麦趣尔品牌销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供 销售计划编制汇总和执行监控

局面。 保留太多的问题类业务并逐项投资。 146. 同行业的竞争者狼 羊潜在的竞争者狼供应商狼经销商与客户狼替代产品狼 细分市场结构中的五种竞争力量 147. 潜在进入者的威胁利润就像一块“臭肉”是

景，不仅要有量的描述，二者必不可少。另一方面，如何设计好利益链也很重要，比如：我们对经销商是先舍后得，先让利给经销商，和他们共同发展，他们发展起来之后才能有我们的利益。 造物先造人，造人先造己。在团队