远卓福华织造项目建议书
军方最大的训练系统生产商（国有企业）企业全面再造（战略、组织、人力资源、运营系统改善） 中国最大的液化石油气经销商制定总体战略及相配套的内部运营体系 北京最大的家电批发企业之一战略与业务流程重组 深圳某大型工程公
2011-03-19
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P75 P105 汽车营销市场调研与预测
(3)老顾客样本：从购车顾客中调查150—200人。 (4)潜在顾客样本：老顾客推荐目标消费群随机抽150-200人。 (5)经销商样本：同车型竞争对手两家；竞争车型3-5种。 (五)研究日程 研究立项：10月底前完成 调查准备：11月10日前完成
2010-09-05
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
建知名度的策略么？2003中粮酒业之事件营销年。----长城葡萄酒春季糖酒会，中粮酒业与500多经销商代表相约长城，颁发十强“金羊奖”3、凝聚销售网络靠“硬件”： 宣布被中国消协授权使用3.15标志。在华北市场建立“绚丽华厦俱乐部”
2011-06-26
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P100 如何设计年度培训计划
技巧S06产品策划与市场推广S15市场营销管理S22竞争销售S07品牌定位与广告原理S16渠道与经销商管理S23目标与计划管理S08专业解决问题技巧B04协同拜访技巧S24时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05培训培训者T02
2012-08-02
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
不断推出对顾客有吸引力的产品质量控制 拥有保证产品制作和 客户服务的管理系统服务 选择满足公司要求的特邀经销商（产品，服务）规定时间内确定店址 新店的市场份额 与预测对比的客流量每千份定单的不合格率 一年以上供应商流失率
2009-05-11
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
品中存在的不合格原因。 8.5.2.4 退货产品试验/分析 组织必须对从顾客制造厂、工程部门及其经销商退回的产品进行分析。组织必 须尽可能缩短该过程的周期。必须保存分析记录，而且在需要时以提供。组织
2012-01-08
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P107 全程绩效第三讲
不断推出对顾客有吸引力的产品质量控制 拥有保证产品制作和 客户服务的管理系统服务 选择满足公司要求的特邀经销商（产品，服务）规定时间内确定店址 新店的市场份额 与预测对比的客流量每千份定单的不合格率 一年以上供应商流失率
2012-06-03
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
技巧S06产品策划与市场推广S15市场营销管理S22竞争销售S07品牌定位与广告原理S16渠道与经销商管理S23目标与计划管理S08专业解决问题技巧B04协同拜访技巧S24时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05培训培训者T02
2011-11-23
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配SWOT 分析 优势 劣势 机会 威胁五力 分析 经销商 供应商 替代品 潜在进入者 现有竞争对手确定发展目标 预测进入行业 市场份额 销售额 利润资源配置
2009-08-03
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
1 - note NEW against QS-9000) 组织应分析被客户中心厂,工程设计中心与经销商拒收之产品.组织应最短化此流程作业时间.这些分析纪录应保存并在要求时可提出.组织应运行分析及采取矫正措施以防止在发生
2011-08-24
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
历史国际化形象企业形象海尔品牌形象服务形象产品品质形象本阶段 重点71 72. 专题访谈海外博览会现场的专题片集锦 对海外经销商、海尔消费者的专访 国内外新闻媒体对此的关注和报道 重要经济栏目的参与——“对话”、“赢家论坛”72
2012-07-20
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P134 曾庆学－培训培训师
技巧S06产品策划与市场推广S15市场营销管理S22竞争销售S07品牌定位与广告原理S16渠道与经销商管理S23目标与计划管理S08专业解决问题技巧B04协同拜访技巧S24时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05培训培训者T02
2011-02-19
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
技巧S06产品策划与市场推广S15市场营销管理S22竞争销售S07品牌定位与广告原理S16渠道与经销商管理S23目标与计划管理S08专业解决问题技巧B04协同拜访技巧S24时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05培训培训者T02
2009-05-23
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P150 思念食品-创新管理
市场营销创新从产品主导到服务主导； 从疯狂专销到专业培训； 市场营销的四大体系。 关键词： 营销服务创新！ 121. 难打交道的经销商 1、只能“嫁”给我，但只能做“小”，而 且不充许红杏出墙； 2、娘家给的“嫁妆”要多； 3、婚礼
2012-07-05
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P93 战略管理培训资料
一个重要原因： 就是公司首席执行官提出的“为顾客提供定制服务”的战略设想，始终得不到1万多名特许经销商们的鼎力支持，因为这会增加它们的经营费用、延长对顾客的服务时间。一个相反的例子1. 战略认同的意义
2012-11-24
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P115 供应商管理与物料控制
一家台资企业为它生产普通产品。（产量很大） 一家日资企业为它生产高档产品。 而几家韩资企业为以上企业提供零部件。 全部产品由海外和国内经销商负责销售。 20. 供应商成为战略砝玛 利用供应商这一外部资源，快速响应市场，企 业着重核心经营。
2010-01-26
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P150 奥美360度品牌管理-OK
业务人员和渠道活动是否配合得畅顺？ 137. 有关通路的问题（2）销售导线可否从销售被追踪到？ 本品牌对销售渠道重要性如可？经销商对品牌意见如何？ 潜在消费者是否知道在哪里可买得本品牌？这是否足够？ 商业伙伴是否给本品牌最大的利益？
2009-06-21
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
道中的市场调查和情报信息开发和传播代理产品信息寻找合作者，制定合作政策销售渠道设计，建立渠道目标经销商关系保持，产品销售档案管理进行代理产品部的后勤管理工作：订单处理、仓储、存货管理和运输 54. 营
2012-03-18
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P61 产品策略
。采取产品线填充决策有这样几个动机：获取增量利润；满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商；充分利用剩余的生产能力；争取成为领先的产品线全满的公司；设法填补市场空隙，防止竞争者的侵入。 产
2009-03-22
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
历史国际化形象企业形象海尔品牌形象服务形象产品品质形象本阶段 重点71 72. 专题访谈海外博览会现场的专题片集锦 对海外经销商、海尔消费者的专访 国内外新闻媒体对此的关注和报道 重要经济栏目的参与——“对话”、“赢家论坛”72
2012-12-13
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