经销商管理
录一、选择对的经销商 A、选择要素 B、选择经销商的步骤 C、技巧判断 D、我们需要的经销商 二、经销商日常管理要点 A、日常二阶牌价的维护 B、促销时段的资源及价格管理2 3. 一、选择对的经销商 倘若将业务代表比作驾驶员，那么经销商
2009-03-20
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P13 P55 经销商的选择与管理
1. 经销商的选择与管理二00三年八月1 2. 了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4
2011-07-05
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P60 销售通路和经销商管理
Topic Listed一 如何创建渠道竞争优势 渠道设计原则和要素 选择经销商和经销商激励 渠道管理及常见问题分析 销售队伍管理和经销商业绩评估 客户信用管理和销售预警系统 4. 此资料来自 www. 台商讯息网
2010-07-06
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
1. 快消品经销商的开发、维护与管理 2. 目录一、区域市场分析 二、区域经销商调查 三、选择区域经销商 四、如何维护区域经销商 五、如何管理区域经销商 3. 一、区域市场分析1、区域人口数、人口分布、消费水平
2012-08-11
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P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
1. IT经销商-今天与未来卢肖时 区域与渠道事业部 总监 中国惠普企业系统集团 25/11/2003 2. Hardware Platform OS Development Environment Database+Global
2010-06-26
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
远景（中国）营销咨询有限公司 2010年05月30日王传才老师核心课程之一 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择 2. 王传才－－历练远景（中国）营销管理咨询有限公司 副总经理/首席知识官 先后历练于：
2012-03-12
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P41 家电企业渠道模式分析
家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式 采用该种模式的前提条件 该种模式的特点 有效利用该模式的建议 5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式 采用该种模式的前提条件 该种模式的特点 有效利用该模式的建议 5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式 采用该种模式的前提条件 该种模式的特点 有效利用该模式的建议 5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是
2009-04-25
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P58 xx销售渠道整合与管理
区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建
2012-06-20
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理
区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建
2009-04-13
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P22 客户管理制度
三正公司认为，经销商是企业的重要资源和战略性合作伙伴，是三正公司赖以长期发展的重要支持。因此不断的健全和完善经销商网络始终是三正公司不渝的经营理念。 为了在经销商的管理中有章可循，本手册对经销商的物流、资金流、信息流广告与促销、
2011-10-09
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P103 旭日集团销售渠道管理
10：15----12：00 渠道的规划 分销策略 12：00----13：00 午餐 13：00----14：30 经销商的选择 经销商的激励和管理 如何处理渠道之间的关系 14：30----14：45 小休 14：45---16：15
2010-05-05
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
10：15----12：00 渠道的规划 分销策略 12：00----13：00 午餐 13：00----14：30 经销商的选择 经销商的激励和管理 如何处理渠道之间的关系 14：30----14：45 小休 14：45---16：15
2010-04-04
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P38 数字化××股份公司战略诊断
竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期
2010-10-15
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P31 企业销售渠道的开发与管理（策略篇）
道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销（策略篇） 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心： 销售活动要以管理为中心两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设三项原则： 1、做市场就是建立销售网络
2009-08-07
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P44 万兴隆姜汁饮料招商计划书
万兴隆姜汁饮料招商计划书关键 本次招数会能否成功的关键是： 重点市场至少要邀请到县级市级别的经销商，而其他市场至少要邀请到地级市级别的经销商。 7. 万兴隆姜汁饮料招商计划书 根据最新的全国行政区划，重点市场的县级市
2012-03-14
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