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职全职 24. 3.2职能型组织的优缺点优点 简单 对专家更易于管理，管理更具灵活性 只向一个上司汇报 项目人员有“家”——他们在部门里工作，部门给予相应的技术支持 员工可以不断得到提高 缺点 项目经理没有足够的权力

*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能

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然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域，参与瓜分通信行业价值链；特别对新业务、增值服务及大客户争

价格901％74％公司净收入756％1％ 7. 张瑞敏谈海尔的企业文化中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该

Becker)概念——人力资本理论 15. 人力资本理论产生的历史背景两个阵营：西方与东方的对峙 战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴 “具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件

低以分销业务为例5%20%10%15%5%5%15%5%10%5%权重 分配18 20. 19 21. 权重设定的一些经验20 22. 关键（高层）岗位关键业绩指标的权重指导原则财务类指标服务类/营运类指标员工管理指标总

产业绩效分析关键绩效考核指标 确认的策略目标 行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的，得到公司高层领导确认的策略目标

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它为组织发展提供里统一的推动力 为员工提供了可测量、发展的目标 24. * 专业技能水平 专业知识范畴 专业经验 ……发展下属 塑造团队 关注市场 发展下属 塑造团队 关注市场逻辑思维、创造力 价值观 认知方式

的富裕者比 例高居榜首，个体户、私企老板、城郊农民中富裕者也相当集中。 25. 现实者成就者满足者经验者斗争者信仰者生产者奋斗者高资源低资源精确的营销—消费者的价值观念与生活方式主流消费群 26. 对消费目标确立的启发：

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团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的专业人员

规模 技术 环境结构设计： 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果

深化改革，习近平总书记亲自领导、亲自部署、亲自推动全面深化改革工作，准确把握改革规律，科学总结历史经验，提出一系列具有原创性、时代性、指导性的新理念新观点新要求，构成了习近平新时代中国特色社会主义思想

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