华彩咨询--饮料企业诊断报告
会各专业委员会的价值定位使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题 通过侧重讨论委员会熟悉的问题，有效地利用董事的专长 使独立董事能参与处理客观性的问题董事会会议董事会专业委员会责成专业委员会就专项议题进行工作
2010-09-01
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P150 P150 饮料企业诊断报告--2004年
会各专业委员会的价值定位使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题 通过侧重讨论委员会熟悉的问题，有效地利用董事的专长 使独立董事能参与处理客观性的问题董事会会议董事会专业委员会责成专业委员会就专项议题进行工作
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
会各专业委员会的价值定位使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题 通过侧重讨论委员会熟悉的问题，有效地利用董事的专长 使独立董事能参与处理客观性的问题董事会会议董事会专业委员会责成专业委员会就专项议题进行工作
2012-02-04
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P17 PPT原创作品38：PPT6大发展趋势（妙手回春-2013年9月2日）
所谓“字不如图”的状况越来越明显，视觉信息图也变的越来越普遍。 5. 商务化3习主席上台以后， 李克强和王岐山都要求政府开会参加会议发言稿不准念稿子。 各地政府纷纷“采用PPT形式做政府工作报告”， 以改变空谈之风，……你懂的。 6
2010-02-02
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P12 2012-如何让员工新年承诺高指标？-@秋叶语录
相信爱情了…员工心中的KPI中层心中的KPI老板心中的KPI 4. 2、励志鸡血法励志三部曲：封闭会议+大师洗脑+同唱感恩的心…鸡血Style来袭!老板刚弄死他！又来了，报上经纬度，随时受不了！ 5.
2009-03-21
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P1 优先案
（3）公司财务管理细则中与章程不同的规定对股东有无约束力？ （4）调整股息的决议，未经优先股股东会议审议，是否合适？ （5）被告按国家利率政策调整股息率，有无法律依据？
2010-09-22
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争
2009-08-16
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P15 平行思维工具训练
索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽） ………………（略） 9. 第一单元 白帽思维 10. 第二单元 红帽思维 11
2009-06-26
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P13 广告公司如何对员工进行培训
★广告基本原理等专业知识 ★简报训练 ★营销观念及计划训练 ★广告计划作业训练 ★档案管理作业训练 ★资料整理训练 会议记录与表报作业训练 ★档案管理作业训练 ★广告法等相关法规训练 ★财务成本观念9 10. 专业性运用培训课程：★印刷业务训练
2010-02-26
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P22 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)
只是，你不觉得会有些枯燥吗？（PPT@刘滨Lincoln） 5. 方正粗宋简体微软雅黑2很严肃的一个组合，适合政府、政治会议或其他回报类场合。 注：使用粗宋简体时就不要给它加粗了，要不就黑成一坨了。（PPT@教育技术秋记）
2010-07-20
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾
2012-03-25
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P10 旅游英语
I have a number of meetings to go to. 是商务。我要参加几个会议。 返回 9. Ending 现在，你对旅游英语是否已有所了解？I think so.是否还想了解
2010-08-16
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P32 063如何管理你的上司
（1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈
2012-12-19
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P32 如何管理你的上司
（1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈
2011-04-06
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P15 2009-说服力宣传策划(请用播放状态浏览)-@秋叶语录
、结合各种课程培训推广 13. 步骤九：整合营销我可以找谁合作呢？ 微软？金山？ 前程无忧？ 视频会议软件商？ 14. 有想法，更要立即行动！我们欢迎有想法的你也加入！ 联系邮件：zhangzhifs@gmail
2010-01-07
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P32 218如何管理你的上司
（1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈
2011-11-01
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P17 图书馆发展趋势及对员工素质要求
一次文献经典著作：熟悉30-50种 核心期刊：熟悉100-200种 特种文献：专利；标准；科技报告；政府出版物；会议文献；学位论文；产品样本；档案 12. 二次文献检索期刊体系：BA；CA；SA；Ei et al.
2012-09-01
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P32 如何管理你的上司-32页
（1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈
2009-07-18
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争
2010-10-21
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P22 2021红色活泼五一劳动节主题班会
日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。 1889年7月，由恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议，规定1890年5月1日国际劳动者举行游行，并决定把5月1日这一天定为国际劳动节 9. 替
2021-04-23
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