香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10906个资源

P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

*企业的生命周期概念:在企业成长过程,如同人的成长经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段,在每一阶段上,都具有独特组织特征和不同的组织危机,企业的这种成长过程和阶段,称之为企业的生命周期。

2009-03-03    28132    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

*企业的生命周期概念:在企业成长过程,如同人的成长经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段,在每一阶段上,都具有独特组织特征和不同的组织危机,企业的这种成长过程和阶段,称之为企业的生命周期。

2012-07-02    24672    0
P40

 组织设计的权变理论-下

*企业的生命周期概念:在企业成长过程,如同人的成长经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段,在每一阶段上,都具有独特组织特征和不同的组织危机,企业的这种成长过程和阶段,称之为企业的生命周期。

2011-10-14    9856    0
P40

 64 组织设计的权变因素(下)

*企业的生命周期概念:在企业成长过程,如同人的成长经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段,在每一阶段上,都具有独特组织特征和不同的组织危机,企业的这种成长过程和阶段,称之为企业的生命周期。

2011-08-24    31006    0
P42

 090康利集团4R制度执行力

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21701    0
P28

 从个人角度看企业人力资源管理常识

工意见反应薪金制度奖惩制度福利保障人事异动 7. 公司人力资源管理价值观为公司明天配置人才 为员工成长创造机遇 8. 公司人事管理体系人事分级管理系统;  编制管理系统;  劳动合同管理系统; 

2010-08-13    21239    0
P96

 xx公司战略规划草案

战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果

2011-05-04    22771    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展,已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司; 全面推

2009-09-25    17899    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展,已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司; 全面推

2011-03-19    28618    0
P59

 13 组织诊断报告

1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛和成长的阵痛,在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下,抓住机遇、勇于探索,经过十八年迅速而稳健的发展,率先成为

2012-06-01    23288    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您

2011-04-24    12162    0
P22

 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板

1. ——战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT——汇报人:XXX 2. 前 言在当今世界正经历未有大变局之际,我们中国特色社会主义进入了新时代。在新的环境下,我们面临着形势的复杂性、改革的深刻性

2020-07-28    1453    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

职业规划。 15. 确定 研究 职位明确 绩优 标准甄选 绩优者 与一般 员工分组进行 行为事件访信息 归类 编码初步形成 素质模型框架由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序编制 素质

2011-02-13    7178    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2011-02-21    15565    0
P55

 绩效考核管理咨询

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-03-22    13012    0
P55

 北京贝尔人力资源

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-01-12    15762    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2010-05-07    5925    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-07-14    24155    0
P30

 第九章(职业发展)

管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 8. 三、职业选择 1、含义:劳动者自身的职业期望、兴趣、能力等与职业要求相符合的过程。 2、职业选择理论 a、职业——人匹配理论(美 帕森斯)

2009-09-15    27578    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来,秉承“与中国企业一起成长”理念,致力于企业战略规划、决策咨询、管理顾问、运营流程设计、品牌与形象设计、营销推广等核心业务,

2012-07-20    3046    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50