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 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。

2012-03-21    21263    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。

2009-07-12    8683    0
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 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT

1. 论文题目 数控铣床主体结构设计 设计: XX 指导老师:XX 专业: 机械设计制造及其自动化 2019.6.18 2. 答辩提纲选题意义及课题任务 设计流程 设计总结 致谢 3. 选题意义及课题

2019-12-05    1412    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 (修改稿)北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议

2011-10-11    17695    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源

2012-08-26    20993    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源

2012-01-05    20241    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2010-01-26    12626    0
P66

 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21014    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公

2012-01-06    14355    0
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 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议

管理人员的培训PEK-4303-04965-02-I 5. 总部职能部门考核工作完成的质量与完成率 考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力战略经营单元 业务人员以经营业绩为导向 建立透明的奖励制度

2009-03-20    23441    0
P42

 主体结构实测实量控制技术培训讲义PPT(图文解析)

1. 项目评估4.0版XXX建筑工程咨询有限公司 2015年5月实测实量控制技术--主体结构 2. 墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板,禁用红模板; 楼板采用50X100mm的标准进口木枋,墙柱竖愣采用槽钢;

2019-07-14    1411    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

同合作方、供应商等) 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内,逾期视为同意审计报告内容 内部/营销中心主任应在3个工作日内作出复核计划通知有关各方被审议人/单位有对自己异议的复核报告再次提出复议的权力。

2009-05-13    7590    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

同合作方、供应商等) 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内,逾期视为同意审计报告内容 内部/营销中心主任应在3个工作日内作出复核计划通知有关各方被审议人/单位有对自己异议的复核报告再次提出复议的权力。

2011-08-22    3986    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19405    0
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 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

*大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构

2011-05-24    20125    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2

2010-06-21    22535    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方

2009-04-19    16715    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14149    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29827    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天汉控股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计

2012-11-19    13354    0
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