朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训
本岗位工作业绩评估(本人/直接经理及其上级主管) 360度调查结果 (上级/下级/客户/供应商/同事)培 训 与 绩 效 的 结 合 15. Thank You !
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本岗位工作业绩评估(本人/直接经理及其上级主管) 360度调查结果 (上级/下级/客户/供应商/同事)培 训 与 绩 效 的 结 合 15. Thank You !
能力竞争能力效果品质行为适应能力获利能力了解顾客内在服务质量同济大学人力资源工作室 11. 8、总 结新的形势要求从顾客、雇员、公司三个维度来考虑人力资源管理绩效评估 顾客、雇员以及公司三个维度之间存在一条“利益---服务链”
2、动物的分布:由于不同植物分布在不同的水层,决定了 不同食性动物的分布。(如:四大家鱼) 10. 小 结各生态系统的共同特点 都有大量的动植物和微生物,各种生物以不同的形态,结构和习性适应各自的环境。种群
1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言 正 文 结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点 4. 确立有力的正文内容
废弃物分开处理将丢弃的垃圾分分看 废纸板、纸张统一回收到废纸房 废扁丝集中堆放处理 塑料袋丢弃时,请随手打个结,以防止随风飘落 …... 11 12. 4.6 机油、柴油、汽油等不乱倒油品在水中,会消耗水中的氧气,从而恶化水质
的树林就像染过一样。 15. 【五谷丰登】登:庄稼成熟。指年成好,粮食丰收。 16. 【果实累累】结的果子数目多得无法计算。 17. 【春华秋实】春天开花,秋天结果。 比喻有耕耘才会有收获。 18. ❋词语积累描写天气的:秋雨绵绵
远侧是盲端。 根在麦氏点, 位置却多变。 腹内扁桃腺, 血运单循环。 阑尾身虽小, 炎发莫等闲。小 结 12. 发病机制与病理 13. 粪石、寄生虫或异物 上呼吸道感染导致淋巴组织增殖肿胀 ↓ 阑尾腔梗阻发病机制
渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 24 25. 小 结短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件 蜂王原理:领导者力量的影响
同学们,你们见过蒲公英吗?请介绍一下:蒲公英,多年生草本植物,全株含白色乳状汁液,叶子倒披针形,羽状分裂,花黄色,头状花序,结瘦果,褐色,有白色软毛。根茎都可入药。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)
关于x的不等式x-b>0恰好有两个负整数解,则b的取值范围 是____________. 21. (本页无文本内容) 22. 小 结解题技巧:参数不等式,数轴是关键口诀定大小,等号单独验 23. 再 见
把机构设置的技巧与原则混为一团,导致执行力分散16 17. 某公司案例:空降兵的成败得失案例 8-4:17 18. 小 结角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果
将代表中国的砚台与毛笔排列成 手机形状 14. 宝马汽车概念: 不要勉强自己硬去压抑对BMW 的憧憬 点子: 车型腹肌 车型喉结 车型二头肌 15. 爱立信概念: 和我们一起完成一项伟大的工作 吧! 点子: 打造一半的巴黎铁塔 正在建构中的自由女神
还是闭嘴吧。 7. 但其实很多时候,太多选择不一定是好事。苍井空希志爱野松岛枫泷泽萝拉朱音唯波多野结衣相泽恋…板野有纪今晚 看啥?好难 抉择!对! 8. 所以,每个人心中都应该有那么三四五六个常用选项。所以阿文
联想案例:重点培育执行文化 案例1-2:28 29. TCL移动:让中等智商者明白无误 案例1-3:29 30. 小 结 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
【案例1】研究感应电流的方向N极插入N极拔出S极插入S极拔出原磁场的方向原磁通量变化 感应电流的方向感应电流磁场方向结 论 3. 【案例2】 核能的开发 (网络教学)呈现材料自主学习合作交流归纳总结 4. 1.什麽是物理?
全体呈白色。被缠绕的植物作为寄主提供营养。金灯藤合瓣花冠内部的雄蕊和雌蕊都保持了旋花科的特征,花后结种子,可供药用,即菟丝子。 14. 课程 练习 录象捕食:捕食关系是一种生物以另一种生物为食物的现象。想一想:兔子吃草是什么关系?
建议后追问,尽量不打断别人;有必要打断时,要在对方说话停顿的时候追问。 11. 请教“诀窍”:小 结认真倾听语言清楚注意礼貌及时追问诚恳道谢 12. 交际范例 我经常丢三落四,上课了才发现忘带作业本,出去春游又忘记带水……