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党领导各项工作的基本方针各项工作 基本方针党章【第十九至二十二自然段】党关于军队建设、民族工作、宗教工作、统战工作、外交工作的基本方针。【党章】分别对党坚持对人民军队和其他人民武装力量的领导，加强军队建设，发

理、监控管理 第三，如何进行产权事务管理 辅助管理系列 为了实施直接管理的而进行一些必要手段，包括会议管理、档案管理、公文管理、信息系统管理等八个方面内容 经过管理系列 上海仪电的前身——仪表局遗留下来的一些政府部门的职能

念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计

薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人

责任，将其摆上重要议事日程，纳入全局工作谋划推进，有机融入经济社会发展各方面。纪检监察机关和组织、统战、政法、网信、经济、外交、教育、科技、卫生健康、交通运输、民政、文化和旅游、民族宗教、农业农村、自

或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性Date19 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压

导向 或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压低供应商和销售商的毛利而失去它们；

员工资料和变更纪录 资格审查 劳资关系和协调 退休人员管理 23. 人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 24. 人力资源管理基本业务流程培训组织管理HR信

或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性Date19 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压

资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资工具证券市场私募资本市场金融系统战略公司财务行为公司财务金融中介资产定价产品市场 竞争结构 动态演变 3. 金融资本家主导的重组模式：国际经验1

析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，

民主推荐第则四章总 28. 民主推荐选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐

《干部任用条例》全文逐条解读第十六条第四章　民主推荐选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。第十七条领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额

《干部任用条例》全文逐条解读第四章　民主推荐第十六条选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。第十七条领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额

●第六章党支部委员会建设第二十一条：党支部委员会由党支部党员大会选举产生，党支部书记、副书记一般由党支部委员会会议选举产生，不设委员会的党支部书记、副书记由党支部党员大会选举产生。选出的党支部委员，报上级党组织备

书的执行进度 市场份额/客户数目/业务量增长 业务合作网络关系的建立 市场价值评估结果参与重要管理会议、经营决策和关键业务关系的建立 按月检查工作进度和业务指标主要经营者考核、奖励和任免 给予人员绩效

经营者的激励与约束（不能、不为、不法、不续） 职业忠诚与企业忠诚 人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户) 2/8矛盾,党企矛盾 经理人员的激励与MBO杠杆收购 32. 四大机制 竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制

恩华药业现有战略体系的构成战略人员运营 9. 问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？有但不系统不清楚没有有且系统战略人员运营恩华内部调研问卷 10. 恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过

权及整合团队。战略性能力战略性技术行动氛围技能知识分享战略技能的 完备率最佳业务分享基础架构技术系统战略所需的资讯技术的 完备率策略认知整合对策略的 了解率与记分卡目标 的整合率意愿关键岗位平均 在职时间激励员工士气（满意度）

术，制定广告计划，宣传本企业的先进技术地位等。 46. 7、执行 结构共同的价值观念人员作风技能系统战略麦肯锡公司的7－S构架 47. 8、反馈和控制在贯彻公司的战略过程中，需要追踪结果和监测内外环境中的新变化。