个人与团队管理讲教方案
个人领导能力的原则 急事优先 – 个人自我管理的原则 寻求双赢 – 人际领导能力的原则 先听后讲 – 相互交流沟通的原则 通力协作 – 创造性相互协调原则 精心磨练 – 均衡的自我更新原则 35. **杰出经理人的测试
2010-04-11
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P141 P150 成功的项目管理
明确的目标和目的 客户的支持 经济上的支持 现实的计划 适合的资源 所有权 工作努力、精力集中的工作人员 有效的交流 19. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目成功的主要制约因素开始阶段 无动机的团队
2012-08-24
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P74 电工基础教材PPT 第六章
机他励直流电动机复励直流电动机交流电动机单相电动机 三相电动机 4. 二、按结构和原理分类 直流电动机异步电动机感应电动机三相异步电动机单相异步电动机罩极异步电动机交流换向器电动机单相串励电动机交直
2020-06-02
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P71 【课件】工作分析原理与操作
到最了解该工作的员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 27. 个体访
2010-08-08
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P32 微博营销的路径分析和案例解析
ow5（跟随我），就好比你在电脑前打游戏，路过的人从你背后看着你怎么玩，而你并不需要主动和背后的人交流。可以一点对多点，也可以点对点。原创性微博网站现在的即时通讯功能非常强大，通过QQ和MSN直接书写
2009-02-19
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督促检查计划执行情况，总结交流科研工作经验； 组织起草、实施有关科研管理的各项规章制度； 负责具体组织科研项目外事工作和科研课题
2011-05-14
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P50 201x新部编本二年级下册语文第一单元 口语交际 注意说话的语气20张课件
口语交际题 2018新部编本二年级下册语文注意说话的语气 2. 思考：你觉得与人交流有哪些方面需要注意？ ①与人交流要注意对象（年龄、身份、职业、文化程度、情绪等） 3. ②说话还应注意场合。 正式场合----庄重严肃；
2019-04-01
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P27 部分部门内部管理岗位职责
负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督促检查计划执行情况，总结交流科研工作经验； 组织起草、实施有关科研管理的各项规章制度； 负责具体组织科研项目外事工作和科研课题
2010-01-23
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P72 连锁企业的服务培训
服务质量特点特点评价标准范例有形有形的设备和人员外表可靠性工作的一致性和可以依赖性反应愿意并能够立即提供服务交流用顾客听得懂的语言为他解释可信性顾客接触人员可信安全感交易安全能力顾客接触人员的知识和技能礼貌顾客
2012-08-08
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P44 公文写作初步ppt
传达、贯彻党和国家的方针、政策，发布行政法规和规章， 请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告 情况， 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式（一）公文种类01年《国家行政机关公文办法》：
2018-12-19
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P66 ISO14000体系培训教材
法律与其他要.求 .目标和指标 .环境管理方式.实施与运行 .组织结构和职责 .培训、意识和能力 .信息交流 .环境管理体系文件 .文件控制 .运行控制 .应急准备和响应PLANDO 45. *6.0 ISO14001标准简介6
2010-01-02
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P50 八年级家长会课件ppt
家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级管理理念及基本情况介绍5、家庭教育指南6、家长个别交流 4. 尊敬的各位家长: 大家好！非常感谢你在百忙之中抽空来参加我班家长会。各位家长，我和你们的
2019-05-07
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P50 工作分析讲义
4、HR策略、公司政策、规定 5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇
2012-10-10
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
共同性事务的情况交流机制，政协专委会同民主党派中央共同承办协商议政活动、开展联合调研。按照国家外交工作总体部署，务实开展高层交往，深化同外国相关机构、政治组织、媒体智库和各界人士的交流。以改革创新精神
2019-03-25
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
由上到下的命令传达式的垂直沟通，且由于集权式管理方式的存在，沟通大多只限于信息的传递，而缺乏面对面交流等促使信息被充分理解的过程。 由下到上的沟通不足：主要表现在管理层对员工提出的意见和建议经常不能给
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
由上到下的命令传达式的垂直沟通，且由于集权式管理方式的存在，沟通大多只限于信息的传递，而缺乏面对面交流等促使信息被充分理解的过程。 由下到上的沟通不足：主要表现在管理层对员工提出的意见和建议经常不能给
2010-02-17
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督促检查计划执行情况，总结交流科研工作经验； 组织起草、实施有关科研管理的各项规章制度； 负责具体组织科研项目外事工作和科研课题
2010-06-15
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P47 步步高的文化
关注顾客 企业形象 专业技能 营业额和市场份额 卖场 人力资源 组织部门 培训 晋升 薪酬 管理 互动交流 沟通 步步高的文化政策与策略概述（关于文化与观念）Date14 15. 一、公司资产步步高的文化Date15
2009-01-16
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商
2012-09-20
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P44 网络环境下的教与学2
媒体要由只是作为辅导教师教的直观演示教具，变为既能辅助教师教更要能促进学生自主学，成为学生自主探究的认知工具、协作交流工具与情感激励工具 教材由学生知识的唯一来源改变成为学生多种学习资源中的一种21 22. 教学结构
2011-07-15
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