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1. 4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法Chapter 4 管理信息系统的战略规划和开发方法1 2.

□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体化到专业化大型 计算机系统 软件小型

组织架构调整方案一事业部 药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中

□专注于个别事件Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com.cn 0577-86785633 传统战略思维的困境 26. Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com

11. 党领导军队建设的基本方针党章【第二十至二十三自然段】党关于军队建设、民族工作、宗教工作、统战工作、外交工作的基本方针。【党章】中国共产党坚持对人民解放军和其他人民武装力量的绝对领导，贯彻习近

设副书记、青年委员、保密委员、群众委员、统战委员。支委名额少的支部，一个委员可兼管几个委员的工作。党支部书记组织委员纪检委员宣传委员保密委员群众委员青年委员统战委员党的“基层委员会、总支部委员会、支部

2013年8月8日，刘铁男因严重违纪被开除党籍和公职。 18. 18腐败现象周镇宏 原中共广东省委常委、统战部部 长，其在职期间其利用职务上的便利，为他人谋利，收受贿赂，生活腐化。2013年2月，周镇宏被撤

12. 党领导军队建设的基本方针党章【第二十至二十三自然段】党关于军队建设、民族工作、宗教工作、统战工作、外交工作的基本方针。【党章】中国共产党坚持对人民解放军和其他人民武装力量的绝对领导，贯彻习近

信访案件办理情况跟踪回访，确保上访问题得到及时有效解决。 完成重大项目决策稳评3个，全力抓好群团、统战、人大政协议案办理等工作，全面完成上级相关部门交办的各项工作任务。（六）其他工作情况 15. 三、

第6步第7步5 6. 第4章:STI/MSF战略流程实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业

顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略 企业战略 经营战略 11. 绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系

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11、院党员名册 12、反映本院全貌、重大活动的各种宣传材料 13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围： 1、上级有关行政管理的文件

核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（人力资源管理体系厦 10. *4.企业文化是一种管理氛围企

数据来源 数据结构性质 精确程度 作业系统战术系统战略计划系统 27. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系 信息系统 信息系统开发顺序作业系统战术系统战略计划系统 28. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业

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