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投标结束后如有设计变动，营销公司根据实际情况下发补充合同，重新制定预算成本单；服务中心值班经理取费初审事业部长1同意签字不同意,重新制作技检科科长6/7/20182 3. 合同评审程序合同评审表成本单营销公司

年度考核 5. 产品开发部设计员考核举例—步骤第一步：月度初产品开发部部长与设计员协商确定设计员工作目标和考核指标 第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导 第三步：

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能把握本技术领域的国际发展趋势并能紧跟技术前沿  名校优秀毕业生中选拔  公司内部优秀技术人才的深造学习 18. 其次，对销售人员的技术要求主要集中在应用软件部分面向行业的应用支撑环境面向客户的个性化定

顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略 企业战略 经营战略 11. 绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系

效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作

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*生产计划制订流程技术调度中心销售事业部采购事业部相应制药公司查询所需信息提供需求订单提供库存信息提供生产能力信息生产计划草案制造事业部部长审批修订计划生产计划物资采购NY生产 5. *制药生产流程技术调度中心制药公司技术管理中心机动设备

5月份，成功地举办了首次中国—东盟电信周 通过了《中国—东盟建立面向共同发展的信息通信领域伙伴关系北京宣言》 举行了部长论坛 开通了中国—东盟信息通信合作网站 举办了中国—东盟外交关系与经贸合作专题报告会、信息通信可持续发展研讨会

3、部门主管技能单一 30. 隧道视野生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”，技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什

大学、北京外国语大学、北京语言大学、对外经济贸易大学、中央财经大学、中国政法大学、华北电力大学、中央民族大学、中国人民公安大学、中国协和医科大学、北京体育大学、北京理工大学、北京航空航天大学、北京工商

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直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5

业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行

核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（人力资源管理体系厦 10. *4.企业文化是一种管理氛围企

销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项

权和服务贸易等问题出现。 确定谈判范围(1986.09.15~20)：部长级会议在乌拉圭埃斯特角城拉开序幕，发表《乌拉圭回合部长会议宣言》，确定谈判范围，包括货物贸易（14个议题）和服务贸易。 谈判开始(1987

存在、变化、趋势、时间与空间、未来的时空交叉点与决策、主观对客观的感受 4、接受环境、适者生存： 每一个环境都是学习的机会，好的环境是正面学习、不好的环境是磨炼； 对环境的习惯性反应（对环境的反应模式）影响和制约组织决策和人的行动（EQ）

报书记（兼）1个人汇报副书记干事1个人汇报2个人汇报干事干事部长（审计）审计主管副部长（监察）1个人汇报审计监察部组织部纪委团委党办干事部长 19. 按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层

进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 23. *生产程序生产计划作业计划生产检验入库制造事业部长计划调度中心基地主任生产调度各车间质量保障科仓库审批制订审批管理输入制订协调输入 执行监控执行执行