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交换技能并一起工作，进行持续的改善活动依靠管理控制让人们接受有意义的目的，帮助他们设定目标，并使之学习必要的知识给多少钱干多少活儿渴望能增长个人才干，也渴望能使这种才干得以开发利用的个人成长 6. 绩

事业部复读机+MP3+录音笔“三合一” 复读机+音箱“二合一”1、品牌利益——2003年金正各事业部产品计划——据12月29日前各事业部部长访谈 能否寻找 主力概念 产品，支 持品牌定 位的刷新 及产品年 度的市场 战略。 15. *国际市场

不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面 运用综合计分卡

-材料或部品的供应不足 -作业指示等待引起的作业停止 -作业指导 -没报告的工时-拉/班长的责任外的工时 -部长指示带来的整理，库存调查 -会议，面谈，教育训练-主任责任外的工时 -消防训练，健康诊断等工厂仪式

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7. 1.      现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三

能正确、流利地朗读课文，说说自己最感兴趣的内容。(重点) 3. 阅读课文，用自己喜欢的方式做一份昆虫备忘录，感受自然的神奇。(难点)学习目标 5. 听范读，边听边画出文中的生字，注意生字的读音。朗读视频 6. 请同学们自由朗读课文，注

③你是从哪些词句了解到的？(做好批注) 再读课文，理解文意 13. 想一想 苗苗同季老交流了这些问题 。１、 阅读 ２、 偏科 ３、 学习外语 ４、 积累古诗文 14. 想一想季羡林先生对于读书，提出了哪些见解？ 　　１、把文章写好，要多看书。

３、KPI设计技术的综合运用 ４、KPI与绩效管理体系 ５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板， 创造学习性组织 29. *个人——团队——组织的绩效（知识，技能&才干）（团队知识，技能&才干）（人力资源

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一、为什么要确立党的指导思想？ 9. 2005年1月开始的保持共产党员先进性教育活动 2008年9月开始的学习实践科学发展观教育活动 2010年4月开始的创先争优活动 2013年5月，开展党的群众路线教育实践活动

延迟符加强理论学习，提升党性修养1认真学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，做到真学、真懂、真用，不断提高理论和工作水平；结合本协会实际，全面熟悉掌握各项业务知识，努力提高业务能力，广泛学习经济、

习近平总书记在全军政治工作会议上指出，要把理想信念作为根本性的东西牢固立起来，使崇高的理想、坚定的信念成为克敌制胜、拒腐防变的决定性因素。(一)、在夯实理想信念根基中吹响忠诚“集结号” 17. 始终把学习作为加强理

延迟符加强理论学习，提升党性修养1认真学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，做到真学、真懂、真用，不断提高理论和工作水平；结合本协会实际，全面熟悉掌握各项业务知识，努力提高业务能力，广泛学习经济、

总复习目录 1看拼音写词语（2—11） 7多音字（40—44） 2词语盘点（12—19） 8课文心得体会（45—50） 3成语解释（20—22） 9古诗（51—61） 4词语归类（23—28） 10日积月累（62—77）

部门的裂痕。 目标在于生产和销售的调整，无独立核算 部长权限小 同时生产两个以上产品时，优先权则难以协调。 利润责任型：未完全独立核算，但追究部长责任 独立核算型：事业部有内部资金，能实现公司分配的利润目标，完全经济实体，如松下电器公司。

与集团投资管理部门配合做好公司整体资产及产权的管理工作。 电力事业部的工作流程: 接受总经理的直接领导； 事业部部长享受集团公司副总待遇； 在战略规划、经营计划管理上要与战略发展部、经营管理部形成正式的工作流程；

“本公司不需要对生产过程进行确认，因为生产中没有特殊过程。” 审核员问：“什么是特殊过程?” 质管部长说：“指生产过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证的过程，或使用后才能发现问题的过程。我公司产品

G、定期述职与考评： H、管理制度： 14. 五、提升个人执行力的方法I、越级指挥与上报： J、周工作会议： 3、学会管事的方法（每一件事情都是一个项目）： 即5W3H 1）、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。