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 公共伦理的制度建设ppt

承接政府部门的课题,同时也主动研究社会中出现的有关行政伦理的问题乔治顿大学的温特教授当年曾是克林顿总统的教师:如果克林顿在大学期间学习过公共伦理学,那么他现在当总统会少犯许多错误。 45. 公共伦理的制度建设——国外公共伦理制度建设及其启示4、设立在洛杉矶的伦理咨询公司

2019-06-04    1474    0
P100

 学校传染病的预防和控制ppt

哥伦布将美洲的梅毒带回欧洲。 13. 3、严重的疾病负担 2005年中国欧盟可持续发展论坛上,中国卫生部副部长王陇德: 我国的疾病经济负担 2003年达到1. 2 万亿元,占GDP的10. 3%。疾病经济负担

2019-03-26    4159    0
P76

 198人力资源管理总论

称作“求业人口”或“待业人口”,它与前三部分一起构成经济活动人口。 5.处于劳动年龄之内、正在从事学习的人口,即“就学人口”。 6.处于劳动年龄之内、正在从事家务劳动的人口。 7.处于劳动年龄之内、正在军队服役的人口。

2012-05-04    17444    0
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 战略规划制定及实施

,并是推出诸如宽带服务等新产品的先行者,是新经济的倡导者,致力于网络相关业务的服务创新 安然的非传统战略规划方法颇为著名。它灵活的公司组织结构使其可以对新观点和新的市场环境快速作出反应(财务上和经营上),并在整个组织内部分享新知识

2010-02-12    18107    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

总结10.固定资产管理 负责公司的固定资产管理 34. **1.负责党的组织、宣传、纪检、共青团、统战、老干部、人们武装等项工作 负责公司党的建设和思想政治管理工作,党员、团员的发展 监督对中层以上干部的考核评议等

2011-09-03    24902    0
P68

 《梦幻西游》案例分析

角色本身具有相应的属性,是角色的数值设定,反映角色的基本能力,等级是角色基本能力的综合体现 角色可以穿着装备、使用道具和学习技能,装备、道具和技能都可以改变玩家的能力 梦幻为每个种族的角色都提供了四个门派,视性别不同有选择的限制,但每位角色都有3种可选择的门派

2011-10-22    7607    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东 3、管理模式:从无差别监管到分类监管

2019-04-23    2057    0
P102

 华侨城集团战略评估报告

其它的第一阶段工作科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议第一次高级经理工作会议 — 战略评估的启动介绍总体方法和主要概念 就评估标准达成一致意见 核心竞争力的设想和潜在可改进的领域的讨论汇报关键的发现和初步的结论

2011-01-13    24526    0
P102

 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页

其它的第一阶段工作科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议第一次高级经理工作会议 — 战略评估的启动介绍总体方法和主要概念 就评估标准达成一致意见 核心竞争力的设想和潜在可改进的领域的讨论汇报关键的发现和初步的结论

2011-07-10    29740    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

制订经营计划与财务预算每个约定考核期末,公司人事部负责生成公司当期业绩考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议,针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29. © 2002 Bexcel

2012-01-03    8692    0
P94

 中国共产党党史PPT

发起人之一,"中国社会主义青年团"(共青团)创始人 ;中国共产党首次出席莫斯科国际会议和首批留苏俄学习深造的共产党人;是我党最早参加与军阀作战的军事工作者,对创建中国共产党和青年团做出过卓越的贡献。

2019-07-11    2463    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

品销售。这些直辖事业部形式上属于母公司内部机构,但实际机构设在特定的子公司与关联公司内,而且各事业部长基本上兼任所在公司董事以上的高层经营管理人员,目的是保证各事业部维持母子公司间的垂直产品供给关系。

2009-04-24    3770    0
P59

 农产品质量安全监测任务与实施

定2-3个市,配合完成抽样和调查任务。 结果运用:监测结果可以发文对省级通报,也可以在每年部监测工作会议上进行简要说明,提出风险隐患及防控建议。2、专项监测 16. 主要针对部分农产品和农业投入品存在

2019-12-13    1167    0
P119

 房地产项目管理

1. 房地产项目管理 2003年 3 月 2. 课程简介学习目的:掌握和运用项目管理理论、方法、工具,进行房地产开发项目决策和过程管理; 专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公

2010-08-06    14882    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

缺少系统的职务资料体系 缺少各个岗位的专业技能培训,新到岗员工不能快速熟悉新岗位要求和工作技能,不能充分利用学习效应提高劳动生产率或降低运作成本,同时员工长时间处于对工作摸不着头脑的状态所引起的焦虑一定程度上造

2010-03-08    24174    0
P146

 公文写作指南

销路也更广阔、经济效益进一步提升,已成为国内同行业的排头兵。示范工程验收后,国内许多同行都前来参观学习,发挥了较好的示范辐射作用。     鉴于我市在制造业信息化方面所做的工鉴于我市在制造业信息化方面所做的工作和取

2018-08-08    4581    0
P118

 宇通人力资源审计报告(new)

管理原则/管理策略留住人才发展/管理人才吸引人才招聘系统培训系统 绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效,从而最

2011-08-11    5314    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度

2012-11-08    18307    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

依据平衡记分卡思想,对清华机电的营销目标分四方面细化,形成逻辑分解表清华机电营销目标逻辑分解表经营目标财务方面客户方面内部运营方面学习与成长方面关键成功因素关键成功因素关键成功因素关键成功因素提高盈利水平提高市场份额提高技术创新水平

2011-04-11    30333    0
P150

 长城电工解决方案1207

体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革,而且需要中层,包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革 任何变革都存在风险和阻力,总体上看,长城电工变革风险不大,但变革的阻力会比较大

2012-09-03    4223    0
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