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2019 政协工作报告七大亮点政协第十三届全国委员会第二次会议汇报人：XXX 2. 前 言2019年3月3日，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕，全国政协主席汪洋做《2019年政协全国委员会常务委员会工作报告》。

直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5

时间安排项目领导委员会会议安达信公司参与递减瑞金医院参与递增阶段及工作内容 项目准备 1. 诊断性分析 2. 战略明晰化 3. 组织架构重整与业务流程重组 4. 绩效考评与薪酬体系 5. 管理信息系统战略及需求分析

设 计 26. 第三章:绩效指标设计 关键绩效指标是监督目标与计划工作的量化数据. 案例:你是销售部长,那么现在你给业务人员制订关键绩效指标?请大家讨论回答? 27. 3.1 关键绩效指标分析?序号 考核指标

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对入团积极分子进行教育培养等，一般不发展团员、处分处置团员，不收缴团费，不选举团代表大会代表和进行换届，不开展“推优”入党工作。临时团支部设置12临时团支部书记、副书记和委员由批准其成立的团组织指定。

正案的形成过程三宪法修正案的具体内容四结束语五目录 3. 2018年3月11日，十三届全国人大一次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，完成对现行宪法的第五次修改。这次修改全面贯彻党的十九大精神，把习

报书记（兼）1个人汇报副书记干事1个人汇报2个人汇报干事干事部长（审计）审计主管副部长（监察）1个人汇报审计监察部组织部纪委团委党办干事部长 19. 按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层

成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时 （二）三分之一以上的董事联名提议时 （三）监事会提议时 （四）经理提议时

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，合理配置与有效利用集团范围内的基础资源；各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担当者。 15. 8-3 “中心总监制”的设计错误控制层各个“中心”的性质是不一样的，一类是

术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高级业务主任一级9部长、副部长二级副高技术职称二级高级业务主任二级10部长、副部长三级副高技术职称三级高级业务主任三级11部长、副部长四级副高技术职称四

3、部门主管技能单一 30. 隧道视野生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”，技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什

最高责任者：李董事长委员长：雷部长文员/秘书委 员 刘 某 部长委 员 张 某 科长委 员 武 某 科长委 员 曾 某 科长委 员 蓝 某 部长委 员 阳 某 部长委 员 郑 某 部长 131. 二、制度章程

总监人力资源部部长信息化管理部部长监察审计部部长物流管理部部长行政管理部部长内部管理关键职位图营销事业部总监医药流通事业部总监江西基地主任上海基地主任江西医药流通部部长上海医药流通部部长香港汇仁堂经理基

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第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业

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