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电表载波集抄电表使用普遍，但缺陷严重：无法精确核实和集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向，可以做到分表安装到户，集中统计费用，银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性

4库存事务 27. 我们能做什么?本单元结束时，你能 执行杂项事务 二个库位间的材料转移 打印转移统计报告. 处理接收事务. 处理退货. 28. 设置事务定义事务来源类型 定义事务类型 定义事务原因代码

主持人盛大开场 15:00-16:30 比赛 14:40-14:45 项目领导致辞 16:30-17:20 统计比赛/乐跑嘉年华 14:45-14:50 赛前热身 17:20-17:40 颁奖仪式 14:50-14:55

确定研究问题－充分考虑问题所处的背景和环境历史资料和预测资源和限制性条件目标购买者行为法制环境经济环境营销和技术手段个人用户的人口统计特征和集团客户的所处行业状况、客户在行业中所处的位置、销售额及利润状况、行业前景。Case：新西兰

现况调查 16. 调查对象与样本量计算现况调查 17. (本页无文本内容) 18. 现况调查 19. 结果统计与分析现况调查 20. 肾移植术后患者生活质量调查-研究对象对象：2001年3月-5月在我院肾移植专科门诊的肾移植术后患者112名。

内审计划（时间、部门、审核员）企业内达成共识五 内部产品审核流程 A7 8. 产品审核准备产品检验与验证 统计与分析评审与处置审核记录与统计分析结果审核小组沟通 抽样批次与方案 检测设备准备结 束采取纠正 和预防措施审核报告

管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金 9. 提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目. 它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长

。 2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。 3、管理控制：总公司主要是对各子公司的监控，，通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来，以

显像。 此130人次肺灌注显像，结合患者肺通气显像及/或X线胸片，依据之前所列诊断标准，作出诊断，统计如下：小 结 高度可能者 中度可能者 低度可能者 正常者患者例数 63 9 11 47 占总人数百分比

数据来源：中国统计年鉴2001年2002年中国购买力分布图中国人口分布图中心城市20％城镇16％农村64％城乡及农村市场媒介渠道分析 7. (数据来源：2002年国民经济和社会发展统计公报) 五年来城

10。企业的利害关系 11。退出的障碍 28. *因素类别状态描述 （+ –）作用强度作用起始时间出现概率各因素间关联程度宏观因素微观因素行业因素为了对所收集的环境资料进行系统分析，可以将各种环境因素进行归纳，最后列出汇总表（如下表）

以及语气词“啊”的音变（比如作品39号中，应该奖励你啊、自己的同学啊）。 35. 注意轻声词。错误概率较高的有：时候、地方、谈谈、他们、早上、晚上、山上、楼上等（这些也是命题说话中常出现的）。 外国人名、地名读普通话声、韵、调。

新的风险新的风险 分析项目以识别风险的来源风险识别风险管理过程 风险定义，包括潜在的消极影响 计算风险概率 找出减少可能发生损害的策略反应 执行风险策略 继续监测新的项目风险控制已知风险风险管理计划 风险

我们的书面材料设计得好不好?是否有用、有关、合适且方便？ 我们的运货速度够不够快？ 我们未能遵守运输承诺的频率和概率有多高？ 我们的工作是否精确？ 我们与之确定沟通的标准是什么？（面对面、书信、电话、传真、电子邮件、报纸、宣传手册）

者不推荐溶栓治疗。 （6）脑梗死的严重程度：在NINDS实验中，NIHSS评分>20分的患者出血的概率是NIHSS评分<5分的11倍，故有学者认为NIHSS评分>25分为溶栓的禁忌症。 颅内出血--危险因素

适用于比较容易被影响或者被动型的客户，找不到理由逼定的客户也可以尝试，但要确定客户确实只差临门一脚了。 23. 概率型逼定 可以把定房比喻成100%的结果，或者开始就把定房作为一种目的强加于客户，让客户跟这你的节奏走。

三是不乘座“摩的”等安全系数底的车辆。“摩的”驾驶人往往没有经过正规、严格的驾驶培训，而且这些驾驶人交通安全意识不强，发生事故的概率相对较高。二、乘车出游应从哪些方面预防事故 18. 二、乘车出游应从哪些方面预防事故四是不乘座“黑

二：保健品市场中免疫概念已被广泛接受，竞争产品的诉求大同小异，而转移因子是全新概念，比较之下机会概率较大。结论三：金花转移因子口服液；高科技、生物工程技术的占位较高，以非药非保健品的高新生物制剂

营销资源优化分配/并购决策尤其需要识别顾客 顾客是“上帝”吗？ 26. 客户财务分析关键的顾客财务指标: 顾客成本 顾客利润 顾客购物概率 顾客利润贡献率 27. 识别和区别对待: 基本模型顾客矩阵： 利润贡 献率 忠诚度B A D C

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