山谷蓝第二阶段报告
划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序 关键客户管理程序 4. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一：
2009-08-14
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P97 P74 物流管理与配送
殊征性。可将流量分为实际流量与理论流量。 21. 实际流量按流体统计的流量按载体统计的流量按流向统计的流量按发运人统计的流量按承运人统计的流量 22. 理论流量也可进行类似的分类。 从物流管理角度看，
2009-12-03
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
配置 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求 3、统计出现实的人力资源需求量 4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，统计出未来的人员流失状况 5、根
2019-05-14
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P57 2011年湖南卫视广告招标、招商方案说明
1、2011年招商栏目价格与2010年对比值 2、2011年新栏目简介 三、2010年化妆品类投放统计 1、2010年1-8月化妆品投放统计 2、2010年1-9月份化妆品各月投放排行榜 3、举例品牌、各栏目曲线 四、总结语
2009-11-18
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
配置 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求 3、统计出现实的人力资源需求量 4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，统计出未来的人员流失状况 5、根
2019-03-26
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P100 吸附破伤风疫苗ppt
2孕妇免疫水平调查 3健康人群免疫水平调查 4外来务工人员免疫水平调查 5新生儿破伤风发病率调查 6破伤风发病率统计 13. 我国破伤风免疫水平的调查 ——育龄妇女免疫水平调查文献一： 在河南省随机抽取三门峡、新乡、郑州和某高校
2018-12-21
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P72 永大集团房地产行业分析报告
，我国城镇居民的恩格尔系数将下降到35%左右，生活水平进入富裕阶段。资料来源：国务院信息中心，中国统计年鉴 6. 邓小平南巡后中国房地产业进入投资拉动期，经过十年的发展调整，目前市场逐步规范，进入需求
2009-03-09
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
检验的分类(后面详解)、检验的作用(后面详解)。 第四阶段：统计控制阶段 1924年美国W.A.SHEWART(休哈特)提出 制程管制——用统计手段来控制—— (管制图，后面详解) 第一部分、TQM—全
2019-05-20
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势 基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，在线工作管理及在线采购 零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划 特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展概念更新中的全球零售业
2012-03-07
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P70 远卓的咨询报告
客户要求远卓提供电子商务与企业信息化领域咨询其中，有30%的项目远卓介入了实施支持阶段*以上统计仅为大致统计，实际上大部分客户咨询内容的边界是模糊与重叠的远卓近期咨询的“二板企业”全都介入了实施过程 37
2012-03-02
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P98 人力资源培训
战略、目标：内部效率，技术质量内部系统经 营 目 标：强调职能目标 计 划 和 预 算：基于成本的预算，统计报告 正 式 权 力：职能经理优 势1. 鼓励部门内规模经济 2. 促进深层次技能提高 3. 促进组织实现职能目标
2009-10-15
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
potential 隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风 险，发生事故的概率较大的危险源。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物 的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4个方
2019-02-12
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
、计划与程序，或者任何项目文件，以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤 风险控制程序，包括风险类型、概率的确定与后果及其矩阵 批准与签发工作授权的程序 内容（下）——组织整体信息存储检索知识库： 过程测
2019-01-27
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P61 企业管理教案
验来判断未来，对未来只给予质的描述，在判断的过程中不一定给出必要的数量论证。主要有综合意见法、主观概率法和德尔菲法。 2、定量预测。定量预测就是对预测目标的未来给以数据上的说明。常用的方法主要有时间序列法与回归分析预测法两种。
2009-12-07
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P100 PMP项目管理培训课件
、计划与程序，或者任何项目文件，以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤 风险控制程序，包括风险类型、概率的确定与后果及其矩阵 批准与签发工作授权的程序 内容（下）——组织整体信息存储检索知识库： 过程测
2019-04-08
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
企业综合指标财务预算固定资产投资 65. 3、预算编制的方法 ①固定预算： ② 弹性预算 ③ 零基预算 ④滚动预算 ⑤概率预算 66. 4、统一预算表格、规范预算口径、下发预算模板 67. 内容： （1）采购预算（按商品，显示应付现金）
2010-10-12
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P145 ISO14000标准培训
查阅文件和记录 专家咨询 71. 重大环境因素评价依据—环境环境影响的规模 环境影响的严重程度 发生的概率 环境影响的持续时间 环境法律法规 72. 重大环境因素评价依据—商业改变环境影响的技术难度 改变环境影响的经济承受力
2012-09-16
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P77 金融危机与监管
交易损失18亿美元。 33. 1980—1996年银行发生危机或有严重问题的国家 （或地区）数目的统计(伦敦经济学院古德哈特等学者)（1） 危机（2） 严重问题（3） 其它问题（1）+（2）+（3）没
2011-07-09
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P68 加油站管理规范培训教材ppt
档。 15. 新版解读——第一节 设备分类及管理 . 设备维护指为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，对设备进行的检查、保养活动。加油站设备维护包括专业维护和日常保养。专业维护由上级公司安排专业人员
2020-02-07
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 13. 三、什么是人力资源管理 企业管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量 提高企业竞争力
2009-11-13
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