香当网

商譽 品牌 專利 商標 開發設計數據庫 特許執照 著作權 人脈 6. 事業/產品關鍵成功要素掌握稀有原材料資源 標準化產品生產成本最低 彈性生產 製程能力 全球化的經營規模 對客戶最了解 創作新能力 設計能力

三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员

格式要求举例 29. *工作描述的内容（内容举例）项目具体内容工作识别项目 工作概要 工作手段 使用材料 技术和方法 任务行为 环境 补充信息名称，副标题，代码等级，工资类别，地位，汇报关系 全面简明工作的任务，目的以及工作结果形式的描述

核心价值及精神。品牌管家 13. 品牌管家 营建一个品牌的基本要素 ——有形要素——— - 颜色 - 营销材料 - 员工制服 - 质地 - 直效行销 - 服装 - 重量 - 促销 -电话礼仪 - 分销 - 广告

3. 税收分类 流转税 增值税、消费税、营业税、关税 所得税 企业所得税、外商投资和外国企业所得税、个人所得税 财产、 行为税 房产税、契税、车船使用税、证券交易税、屠宰税…… 4. 四、税率 （一）名义税率和实际税率

955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个

气候正义中的义务问题，是指我们对后代负有义务，而且要为后代设定义务。(比对时还需联系第三段尾句) 推断依据2：第3题C.只有每个人都控制“碳足迹”，从而实现了代际共享，才能避免“生态赤字”。(需联系第二段)  推断依据3：第3题B

信息流 ： 动态48 49. 原材料库成品库半成品库客 户采购部供应商产成品半成品和成品外协件外协件原材料销售部生产部外协部成品和半成品外协单位借用半成品半成品原材料原材料企业物资流成品和半成品49 50

化学毒物危害及预防 2. 一、毒物的来源、形态、分类、毒性（一）来源——生产中使用或产生的物料 1、原料、辅助材料（投入物） 2、中间产物（过程物） 3、成品、副产品、废物（产出物） 4、夹杂物（杂质） 3. 一

绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效　performance 　　广义：组织绩效和个人绩效两个层次 　　我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程

其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送 中心18 19. 分层的和直接结构物流供应商原材料配送 /整合仓库制造商批发/配 送中心客户零售商工厂直接配送DPD商店直接配送DSD19

其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送 中心18 19. 分层的和直接结构物流供应商原材料配送 /整合仓库制造商批发/配 送中心客户零售商工厂直接配送DPD商店直接配送DSD19

兼做其他工作是不允许的，因为如此一来，会剥夺其他两人的工作。 b、等级制产生浪费 要点罗列 （1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩 人员。 （2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50 的能力时，我们认为该员工就浪费了50的能力。

互联网+的本质是传统产业的在线化、数据化不仅仅是信息化 9. 互联网物流 前向供应链 后向供应链原材料——生产品牌商分销——销售者金融逆向互联网化互联网本质一个个产业的互联网化 10. 互联网基础设施

设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。 4 材料的机会成本应当按市价计算。 16. 例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）

4. 小測試6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长

供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测

供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测

劲，但最吃力的结语就放在最后，那时候已经累死了。 3-1-2方法是先写结语，心里都有了定案，所有的材料都活脱脱在脑子里，写起来特别连贯，然后再写引言，有定案再写引导听众入正题，就顺理成章，最后写不费劲的内文就最好不过。

of the Processwise Consultants Inc. 包含于此培训材料以及在培训过程中分发的材料中的信息乃北京普罗维智资讯有限公司之专有知识。并属于公司的财产，只能用于由公司人员主导