套利定价理论与市场的有效性
经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 12. 沃金(Working)是斯坦福大学统计学教授，1934年在《美国统计学会期刊》上发表《随机差分序列在时间序列分析中的应用》的文章，受到了萨缪尔森的赞赏。
2010-11-09
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P38 P36 PDCA管理循环
决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 19. PDCA 四个明显特点大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的
2020-08-24
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P27 XXXX区动态分析PPT
40杏285-12.94 60杏287-86.22 暂停80杏6182-4 无受益井注采井组累计注采比统计表 高注采比井组均位于低效区、边部区域。 14. 第三部分 生产动态分析3.3井组动态分析 15.
2019-06-28
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P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*PDCA循环的特点周而复始 大环带小环 阶梯式上升 统计的工具 A P C D 31. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*统计的工具PDCA典型的模式称为： “四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”
2009-11-20
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P29 「最新」部编版五年级上册道德与法治1.3 主动拒绝烟酒与毒品PPT课件 第1课时
吸烟者调查报告老师给大家上周末布置了吸烟者调查报告，让大家调查自己身边的吸烟者，现在请大家以小组为单位把你们调查的结果统计起来，形成报告总结。 5. 调查报告项目数据调查对象年龄段：青少年（ ）人；成年人（ ）人。每天吸烟支数：1-10支（
2020-09-08
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P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*PDCA循环的特点周而复始 大环带小环 阶梯式上升 统计的工具 A P C D 31. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*统计的工具PDCA典型的模式称为： “四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”
2009-12-09
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P54 11质量管理
4 收集和分析质量数据 35. 单元目标完成此课程后，您可以掌握以下内容: 在事务处理中人工输入质量结果 利用图表、描述统计表、自定义报表分析收集的数据 36. Overview分析质量信息Pareto chart驱动事件
2010-02-03
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P19 6SIGMA 培训
产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。
2011-11-18
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P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*PDCA循环的特点周而复始 大环带小环 阶梯式上升 统计的工具 A P C D 31. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*统计的工具PDCA典型的模式称为： “四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”
2011-04-25
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P36 绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-03-23
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P29 市场营销信息系统
提出数据资料和专项的调研结果的系统。 8. 营销分析系统：包括统计库和模型库。 市场营销 数据市场营销 评价和决策市场营销决策支持系统统计库 回归分析 相关分析 因子分析 判断分析 聚类分析 连接分析
2010-09-05
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P24 凉亭中国风古风PPT模板
的字数控制在200字以内据统计每页幻灯片。加入标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内据统计每页幻灯片。加入标题此处添
2019-06-18
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
心抽查工单数+设备部、调度发现错误工单数））×0.5扣减县区局组织绩效类指标对应分数，每月反馈具体统计数据至各县区局。 11. 配网电子化移交工单考核范围以接火送电时间后24小时在本考核周期内的电子化
2019-01-07
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P30 6Sigma 概述
管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金 9. 提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目. 它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长
2011-11-03
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P23 电力载波通讯芯片项目报告
电表载波集抄电表使用普遍，但缺陷严重：无法精确核实和集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向，可以做到分表安装到户，集中统计费用，银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性
2011-09-14
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P28 某港务集团信息化平台规划书粗稿
。 2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。 3、管理控制：总公司主要是对各子公司的监控，，通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来，以
2012-11-07
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P56 护理科研设计ppt
现况调查 16. 调查对象与样本量计算现况调查 17. (本页无文本内容) 18. 现况调查 19. 结果统计与分析现况调查 20. 肾移植术后患者生活质量调查-研究对象对象：2001年3月-5月在我院肾移植专科门诊的肾移植术后患者112名。
2019-03-22
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P30 6Sigma的发展
管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金 9. 提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目. 它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长
2011-12-24
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P24 市场研究方案的设计
确定研究问题－充分考虑问题所处的背景和环境历史资料和预测资源和限制性条件目标购买者行为法制环境经济环境营销和技术手段个人用户的人口统计特征和集团客户的所处行业状况、客户在行业中所处的位置、销售额及利润状况、行业前景。Case：新西兰
2012-05-10
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P23 汽车工业的产品审核
内审计划（时间、部门、审核员）企业内达成共识五 内部产品审核流程 A7 8. 产品审核准备产品检验与验证 统计与分析评审与处置审核记录与统计分析结果审核小组沟通 抽样批次与方案 检测设备准备结 束采取纠正 和预防措施审核报告
2009-07-13
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