营销研究：逻辑、设计与分析
1. 营销研究：逻辑、设计与分析 Marketing Research: Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所
2011-02-07
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P16 P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注
2012-10-11
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P25 企业组织管理模式设计
1. 新疆天信项目组 2. 企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用 3. 分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽
2011-05-09
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
“组织发动机” 人力资源管理的核心环节： 绩效管理孟凡宇 总裁 2004年10月13日 昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系
2012-04-05
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程
2009-02-25
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P57 工业设计的繁荣时期(20世纪60—70年代的工业设计)
1. 工业设计的繁荣时期 2. 工业革命工业设计的繁荣时期（20世纪60—70年代的工业设计） 经过战后十几年的恢复调整和加速发展，20世纪60－70年代各国经济进入了普遍繁荣的阶段，而工业设计也进入了
2019-03-26
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P18 45 北大纵横组织设计案例
1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东
2011-05-24
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P18 第三章 产品开发与设计
1. 第三章 产品开发与设计 产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节 产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 目的
2009-09-17
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！
2011-10-01
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P100 会计控制和组织系统的设计
1. 会计控制和组织系统的设计1 2. 第一节 会计控制系统设计 的意义和内容一会计控制系统的有关概念 会计控制 、会计控制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统
2010-02-25
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-07-14
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P42 组织设计的权变因素（上）
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2012-09-07
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2012-10-13
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
2009-02-20
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程
2012-11-04
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P100 幼儿园建筑设计ppt
幼儿园建筑设计 2. 课程设计题目：六班全日制幼儿园 （适用年级：二年级） 3. ※教学要求 1．要求学生熟悉幼儿园建筑功能的特征，基本原理 和设计方法。 2．培养学生独立思考和设计的能力。
2019-05-20
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P13 第十一章职业设计和职业选择
1. 第十一章：职业设计和职业选择本章重点 职业设计和职业选择的概念 企业职业管理的新概念 员工职业生涯设计 企业职业发展 职业选择理论 学习目的 理解职业设计和职业选择的概念 了解现代企业企业职业管理的新观念并将运用于实践
2011-01-17
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
2010-11-26
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