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XX市20**年度政府网站考评指标与细则 一、单位频道考评指标 一级指标 二级指标 指标要点 考评内容 评分细则 权重 健康情况 （30分） 常态化监管 网站可用情况 按照国办普查评分要求（国办发〔

 工会副主席考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 工会工作的方案性 保证工会工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[

数字化校园质量评价指标体系研究 　　摘要：服务型数字化校园是目前高职院校数字化校园建设的主流趋势并取得了丰富的建设成果。设计科学合理、便于实施的评价指标体系是对服务型高职院校数字化校园建设质量进行评

 生产处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 生产处工作的方案性 保证生产处工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[

机构编制实名制系统指标解释V2.0 湖北省机构编制实名制信息管理系统 指标解释(V2.0) 省编办监督检查和信息技术处编印 2012年7月 目录 一、单位机构编制情况指标 (3) （一）行政机关指标 (3) （二）事业单位指标

 北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表

 民品经营副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 民品开展动向把握 促进本所民品开展的产业化 是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议

教师节祝福语：老师就像航海的指标 　　老师给我的是一颗种子，长出硕果累累的未来，您给我的不仅是成绩，也是一种拼搏奋进的能力，有了这一切，明天的路我会走的更鉴定，更美好，教师节祝您健康快乐! 　　老师

【KPI搭建方法】运用标杆基准法建立KPI指标体系 文章描述：随着KPI指标体系在全球的风靡及标杆企业的成功应用，国内企业也纷纷使用KPI指标体系进行绩效考核，但是伴随企业的快速发展，原有的KPI指标体系已经不能支撑企业战

九华·春天里安置指标房内部认购书  编号NO： 甲方：（开发商）  乙方：（买受人）                           1、      乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成如下九华

运作体系建立 § 资金进入状况100% § 人力全部落实 § 运作体系完善 § 技术全面完善 § 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 § 自发技术、他发技术 § 与外部资源对接 § 形成独立运作子公司 § 是战略性的长期目的

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：TQM办 部门负责人： 填表日期：2004年6月26日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 体系建设 建立方太特色的卓越经营管理模式 取得省质量管理奖

 销售管理人员能力指标表 有待 提高 到达 目标 超过 目标 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队开展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反应和训练 授权 鼓励

安全文明施工管理考评二级指标表 （安全防护部分） 施工现场名称： 编号：1.2.1 检 查 日 期 检 查 部 位 安全管理10 三宝、四口防护15 外脚手架15 安全责任制 2 安全技术措施 2 安全技术交底

专业技术人员考核指标细化及评价标准 考核指标 评价标准 专业知识 本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级

检查介绍：肺功能检查指将测定肺活量的气体用最快速呼出的能力，在临床上最常使用，也是敏感简便的最佳通气指标。 临床意义：将其所用时间称最大中期流速时间，正常人0.5秒左右。MMFR意义与（FEV1.0%）

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；