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高校统战工作考核指标体系 项目 考核内容 分值 测评得分 党委 重视 情况 （25分） 党委把统战工作摆在重要位置，纳入重要议事日程，纳入校、院系两级党政班子工作考核内容，纳入宣传工作计划，纳入学校党校教学内容。

附件1 抗菌药物临床应用管理评价指标及要求 序号 指标 公式（或释义） 要求 三级综合医院 二级综合医院 口腔医院 肿瘤医院 儿童医院 精神病医院 妇产医院（妇幼保健院） 1 抗菌药物品种、品规数量要求

 销售部部长助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确标准处理 领导满意度；直接下属满意率[ ]%； 2． 销售大厅的管理

办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠） 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 董事长指令传达和落实 参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本 直接上级

财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30%

 分公司催款员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 - 催款任务完成情况 催款业绩单 直接上级 80% 按照公司销售政策执行 计分按实际完成催款额/催款任务x100计算(百分制)

分公司总经理助理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配合分公司经理工作总结报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 考核末期提交报告，内容包括： 配合分

河南省2011年 人口和计划生育调查评估指标释义 河南省人口和计划生育委员会 二○一一年四月  一、农村样本点 (一)总人口指标 1、      平均人口＝(期初人口＋期末人口)/2 2、     

运作体系建立 § 资金进入状况100% § 人力全部落实 § 运作体系完善 § 技术全面完善 § 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 § 自发技术、他发技术 § 与外部资源对接 § 形成独立运作子公司 § 是战略性的长期目的

 建筑节能计算报告书 **·家居华城15#栋（公建） 设计人： 校对人： 审核人： 计算工具:PKPM建筑节能设计分析软件 软件开发单位:建研科技股份有限公司 应用版本:20170619 计算时间:2019

 研究室室主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 室年度工作方案制定情况 保证工作的方案性和有序性 是否有有具体的年度工作方案和实施方案 能否保证室年度目标责任书的实现

高管人员年度态度考核主要指标 适用范围 所有普通员工 指标名称 指标权重 信息来源 考核周期 考核者 参与决策前是否充分准备 20％ 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 20％ 直接上级 一年

物业环境管理部物业管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 参与、监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作

 图3-5 杜邦指标体系图 ÷ ÷ × × 销售收入 1500% 资产总额 640 销售收入 1500% 税后净利润 220 总资产周转率 2.34 权益乘数=总资产/所有者权益 =1/(1-负债比率)

经营分析系统指标说明 目 录 1. 文档编制说明 19 1.1. 背景 19 1.2. 目的 19 1.3. 名词解释 20 2. 指标编码及管理 21 2.1. 权限分配 21 2.2. 指标分类 21

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级

检查介绍：肺功能检查指将测定肺活量的气体用最快速呼出的能力，在临床上最常使用，也是敏感简便的最佳通气指标。 临床意义：将其所用时间称最大中期流速时间，正常人0.5秒左右。MMFR意义与（FEV1.0%）

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；