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 储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率

 监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

在县政府绩效指标分析会上的讲话  同志们：这次政府绩效考核指标分析会通报了我县近年来绩效管理工作开展情况，听取了各目标工作牵头责任单位汇报2008年政府绩效考核指标的完成情况、在全市的排名、存在的问

保卫科部门绩效考核指标 保卫科科长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室开展规划、工作方案及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成开展规划、工作总结及工作方案的编写、上交

绩效考核指标表 部门：总务处 岗位名称：主任 编号 指标 标准 分值 等级 等 级 定 义 评级 信息来源 1 食堂工作 在全校教师、员工、学生内调整校定满意度 A 满意率在90%以上，投诉率在10%。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

财务主管岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 1 根据集团公司中、长期经营计划，协

★机密 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 部门绩效考核指标体系 3 第一节 公司整体绩效考核指标 3 第二节 营销中心绩效考核指标 5 第三节 国内营销部／营销分区 绩效考核指标 8

 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

    房地产企业绩效考核指标库         目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标

方圆公司 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核)

投资公司清收员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 个人催贷方案的完成率 确保催贷工作开展的有效性 个人催贷方案完成率不低于[ ]% 本岗位提交报告及部门经理

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

绩效考核指标完成情况自查报告 xx年，我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，积极承接产业转移，推进保税改革，扩大对外开放，

基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 3 基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 6 基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 9 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标

 绩效考核指标 目 录 高层管理人员 6 总裁绩效考核指标 6 营销副总裁绩效考核指标 8 研发制造副总裁绩效考核指标 10 财务总监绩效考核指标 12 职能部门 14 企划部 14 企划部部长绩效考核指标

关键绩效考核指标 1.财务部 3 1.1经理关键绩效考核指标 3 1.2会计关键绩效考核指标 4 1.3出纳关键绩效考核指标 5 2.成本控制部 6 2.1成本控制部经理 6 2.2成本控制部副经理（材料）