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公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈 6.在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A

符合现代冲突观点的是(ACD)。A.冲突本身没有好坏之分 C.有些冲突对组织具有破坏性 D.有些冲突对 组织具有建设性 10.工作再设计的途径和方案有(BCD)。B.工作轮换 C.工作扩大化 D.工作丰富化 2019 年 1 月试题及答案

组织本身的阻力 D.社会的原因 工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作 满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为(BCD）。B

........................................ 8 2.3 评价指标体系...............................................

”工作思 路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、20xx 年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10 月份，售电量完成XX亿 千瓦时，同比增长 XXX%;经营电量完成XX 亿千瓦时，同比

1 月试题]A.心理上的 抵制 B.经济原因引起的抵制 C.组织本身的阻力 D.社会的原因 工作再设计的途径和方案有(BCD)。[2019 年 7 月试题]B.工作轮换 C.工作扩大化 D.工作丰富化

,面对临床实践中的复杂 情况, 应用流行病学和统计学的规律和方法,结合临 床实践 ,建立了临床科研设计、测量和评价的临床科 研方法学,进而应用于复杂的临床医学研究实践。 循证医学是在临床科研方法学的基础上发展而

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。 第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。 第十六条 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财

21 日。 一、单项选择题 1.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和 意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为(A)。 A.非正式组织 2.(C)

....................................16 1.7 主要经济技术指标.................................................

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患

（3）以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 （4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能

而财务追求的是稳定，是公司的稳定，但也更是自我的稳 定，不敢突破。 李总接过话来说，我太了解咱们王总了，我跟了他有十年， 每一年的销售指标他都不满意。每一年都要我们往上提， 但也正因为他的坚持，我们公司的业绩才有了提升，大格 才走到了今

组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发 招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔

.................................. 27 1.11 项目技术经济指标.................................................

，做好战略实施 的部门协调，保障战略目标得以实现。 第八条 企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制 度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工 的执行力，推动企业战略的实施。

....................................... 18 2.3 评价指标体系...............................................

技术等级证书 B.工作经验 C.知识 D.技能 绩效反馈采用面谈形式注意的问题有(ABCE)。A.讲事实，免套话 B.负面反馈给希望 C.批评表扬三七开 E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理 方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 成熟一不成熟理论”：阿吉里斯创立的。他