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销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

城市生态环境绩效审计评价指标体系初探     前言：本文分析了国内外环境绩效审计的发展现状，从环境审计、绩效审计与环境绩效审计的差别与联系入手，引出环境绩效审计的定义，提出环境绩效审计的目标。并根据

 航空材料研究院 院部部长任务绩效指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 计划完成率 促进工作计划的落实 工作计划完成率不低于[ ]% 院长 会议决定、决议落实效果

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

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世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI) 。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 编码 A005 版本 B02 页次 1/6 修改状态 1．生产方案部考核分值表

 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

 关键绩效考核指标    目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标

 科技集团公司关键绩效指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 导言 1 第二部分 关键绩效指标体系 4 一 财务方面 4 （001－007） 4 （008－014） 5 （015－021）

1/6 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与销售计划制定情况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10

 总经办正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

  关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零八年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

2017年xx社保处绩效指标执行情况自查报告 一、特色亮点指标完成情况 1、社会保险扩面净增人数：截止2017年12月底，我区五险参保净增加72955人次，其中，养老保险增加14787人次，工伤保险

常用关键绩效指标(KPI)辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率

绩效考核指标表 部门：总务处 岗位名称：勤杂班主管 编号 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 信息来源 一 员工管理 对后勤员工的日常管理 25 A 对后勤员工进行日常管理监督工作积极,及时发现违规与隐患

 财务综合岗绩效指标库 工作业绩指标 工作大项 工作指标说明 数据来源 指标定义/计算方法 指标评价标准 考核周期 权重 备注 凭证制单及账务处理 原始凭证入账及时准确 工作记录 入账延误及错误次数

药剂科制剂配置绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 配置药剂的及时性 不能在要求时间内完成制剂配置的次数 1〕=目标值，得100分 2〕比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分