绩效考核1
1. *绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：3624687 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *学号 姓名 性别 年龄 工作单位 职务 专业背景 管理经验 兴趣领域 今后的职业目标
2009-04-10
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P58 P31 7绩效评价方法的选择
1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。
2010-02-17
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P150 全程绩效第一讲
1. （核心课程）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （一）http://www.原链接已经失效或不安全
2010-02-06
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
1. 绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责
2010-08-20
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4
2011-03-23
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海 2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked
2009-01-26
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3
2011-03-11
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P22 市场行为与市场绩效
采取的各种决策行为。 2. 市场行为的主要内容 企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 3. 企业的价格策略1、 实践中的企业定价 2、 曲折需求曲线 3、 价格协调行为
2010-02-06
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P22 绩效考评的实施过程
实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what）
2011-09-19
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P33 年终绩效考核
1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI
2011-03-09
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也
2012-11-08
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
1. 绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.
2010-02-08
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P14 绩效与评估方法9
1. 绩效与评估方法（九）1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1． 制定计划 2． 技术准备 3． 资料收集 4． 实施 5． 绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定
2009-06-05
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P27 绩效考评培训
人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司
2012-06-22
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P45 绩效目标设定
1. 绩效目标设定輔導顧問：李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效計劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進
2010-10-13
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P118 绩效评估的理论与实践
Associates, Inc.绩效评估的理论与实践提示 详细内容请参阅 Dale Carnegie Training(R) 的“演示技巧”。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2
2010-05-18
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文
2011-06-06
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P22 卓越绩效管理沟通
1. 卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去Hansen Hu1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的
2012-03-07
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事
2010-02-14
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P115 组织设计与组织管理
1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标
2010-04-02
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