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绩效考核结果运用 HRM040205 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 掌握考核结果合理运用的十大技巧； ● 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； ● 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。

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绩效考核的结果应用 前面提到了绩效考核的目的有多种，我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。 一 绩效考核流程

请部门总经理按照本模版将本部门各岗位的绩效指标和定义初稿编写完成； 2、 本模版中浅黄色部分暂时不用填写。 财务管理部绩效考核指标库 部门：财务管理部 编号 岗位名称 指标序号 指标名称 指标权重（%） 考核使用人 备注

工号：2536 　职位：人力资源部代理副主管 B 绩效评价 A 序号 KPI 权重 指标定义/计算方法 考 核 标 准 实际完成值 评价部门签名 单项评分 权重得分 指标 1 　招聘达成率（年度月均目标95%）

在县政府绩效指标分析会上的讲话  同志们：这次政府绩效考核指标分析会通报了我县近年来绩效管理工作开展情况，听取了各目标工作牵头责任单位汇报2008年政府绩效考核指标的完成情况、在全市的排名、存在的问

设计部文员的主要工作职责 1、技术部各类图纸的管理; 2、技术文件的编写(新产品开发管理制度、技术__文件管理制度); 3、技术文件的管理、发放、回收、更改，技术文件的资料编制，文件标准化制作; 4

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

本科生毕业论文（设计）任务书 论文题目 绩效指标法在国家奖学金评定中的应用 学院名称 经济管理学院 姓名 李强 专业班级 人力资源06(1) 指导教师 颜丽娟 课题类型 应用理论研究 毕业论文（设计）的内容摘要

《绩效管理与绩效面谈》培训教材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨

第二篇：工作分析与设计 第一章：工作分析 第一节：工作分析概述 工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作

组织中不同工作岗位绩效评价指标体系 经营管理岗位 行政后勤岗位 职能技术岗位 核心指标要素 敬业精神 责任心 决策能力 原则性 用人及授权能力 原则性、责任心、政策水平、敬业精神、廉洁自律 责任心、

  关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作   　　处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 　　目前，许多企业的

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。          2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3．职责

绩效管理工作总结 　　20xx年我中心绩效管理工作始终坚持以科学发展观和党的xx届五中、六中全会精神为指导，按照市委、市政府对市级部门开展绩效管理工作要求和市财政局《关于印发财政支出绩效管理工作岗位

绩效反馈和应用： l 目的： 1、 员工了解自己在本绩效周期内的绩效是否达到所定的目标，行为态度是否合格；双方达成对评估结果一致的看法。（对比绩效） 2、 绩效为合格的原因所在，制定绩效改进计划。（改进绩效）

财政绩效评价工作开展情况及评价结果报告 为进一步强化部门预算支出责任，深化主体绩效管理意识，优化财政资源配置，提升公共服务质量，贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔***

全面构建企业绩效管理体系的方案设计（下） 赵日磊 四、直线经理如何落实绩效管理 在绩效管理中，直线管理者是实施的主体，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果直线

全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上） 赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，