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目标与绩效管理 讲师： 周 坤  资深企业管理咨询参谋、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理参谋及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式

行政事务管理专员的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 采购、发放 办公用品 使各部门得到工作 所需的办公用品 1. 一个月内各部门投诉没有在承诺的期限内得到办公用品的次 数不超过1次； 2.一个

绩效管理重点项目建设情况报告 为进一步加强政府自身建设，提高工作人员的行政能力，按照《人民政府办公室关于印发2011年政府自身建设各项制度实施方案的通知》（94号）和《人民政府办公室关于对2011年

个人绩效奖金管理办法（示例） (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司操作人员。

基于绩效目标的项目管理审计研究 　　摘 要：项目管理贯穿于建设项目全寿命周期,建设项目管理审计是发挥建设项目投资效益,提高建设项目管理绩效水平的有效方法。文章通过对建设项目管理审计内容的阐述,建立了建设项目管理绩效审计评价指标体系

绩效奖金管理办法 为了调动公司广大员工的积极性和创造性，适应现代企业制度的要求，促进公司经济效益稳步提高，经公司研究决定，实行如下奖金管理办法。 第一章：总   则 第一条：根据员工岗位不同，实行以下两种奖金管理办法：

2010最新版 MBA《绩效管理》 案例集 MBA导师亲自编写并附案例解析指导 应该在何时关注工资 　　我们来看一个电子公司的例子，这家公司发展迅速，同时内部秩序也非常混乱。总经理要人力资源经理改变

绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥第七大困扰：考评者的主观影响； 　　在考评的时候，考评者的主观影响也是一大困扰。 　　我有一个客户，哥哥是公司的总经理，但不是老板，弟弟是一个重要部

搞活国企的重要一环在于其高级管理者的激励。通过实证考察我国上市公司高级管理人员激励与经营绩效的关系发现，高管人员年度报酬偏低，其报酬水平与持股数量只与公司规模正相关，而与经营业绩不存在显著的正相关关

建立以战略为导向的绩效管理系统 提要     经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过

KPI考评—企业绩效管理的基础 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。

绩效管理考核方案范文 　　一、指导思想 　　以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服

以平衡计分卡推动绩效管理 未来企业的绩效衡量方法工业时代的企业竞争模式与假设，已经无法套用在资讯时代，例如：有形资产逐渐被无形资产取代；大量生产与标准化逐渐被弹性大、回应快、创新、客制化所取代；功能

 超实用绩效管理图例表格全集 第二章 绩效管理体系设计....................................................................... 3

目标管理与绩效考核 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升

部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性

目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，将充分激发职员潜能，使职员能力得到发挥

公務人力績效管理制度 大    綱 前言……………………………………………………… 7 第一章  績效管理制度之內涵………………………… 8 第一節  績效管理之意義……………………………  8 第二節 

第一章：总则 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5 第三章：绩效管理作业流程 7 第四章：员工考核类别及考核内容 10 第五章：考核监督及反馈路径 12 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 14