香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1146053个资源

P7

 绩效管理

绩效管理(串讲) 主讲人:刘伶 1、流程: 准备阶段 1明确绩效管理的参与者; 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)标准体系 实施阶段 1提高绩效考评的准确性 2保证绩效考评的公正性

2011-11-19    24420    0
P96

 绩效管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management

2012-10-02    29152    0
P134

 君创业-目标管理绩效管理

(中国 北京)北京君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.目标管理绩效管理 2. 企业绩效管理的十大核心问题

2012-08-14    24901    0
P26

 KPI指标设计—经典

1. KPI设计培训 2. 目录: 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 3. 目录: 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么

2011-01-24    15205    0
P64

 【绩效技巧】如何提取筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1429    0
P21

 【课件】工作分析工作设计

第三讲 工作分析工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2009-04-14    28629    0
P40

 【课件】工作分析工作设计

1. 宏伟公司的清扫工作该有谁来做? 宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是一家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域学术造诣上堪称泰斗

2010-01-10    21429    0
P63

 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——BZ公司绩效管理体系研究与设计

BZ公司绩效管理体系研究与设计 目 录 前 言 1 第一部分 绩效管理的理论研究 3 1.1 绩效管理概述 3 1.1.1 绩效的意义 3 1.1.2 绩效管理的含义 3 1.1.3 绩效管理系统的主要目的

2012-03-09    557    0
P7

 案例分析题 4绩效管理

案例分析题 第四章 绩效管理 1. 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此

2010-08-20    16076    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例存在的问题造成的原因 运用价值树关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

2011-11-01    29135    0
P1

 某研究所技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标

某研究所技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 方案制定及时率 保证业务质量检查、控制与提升的工作方案及时提出 及时制定的工作方案数/总的工作方案数 技术质量部

2022-08-19    240    0
P36

 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14515    0
P8

 「方法」如何有效进行绩效管理薪酬管理工作年终盘点

如何有效进行绩效管理薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内

2011-03-09    12472    0
P8

 「方法」如何有效进行绩效管理薪酬管理工作年终盘点

如何有效进行绩效管理薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内

2013-08-15    651    0
P2

 绩效考核对目标管理的误解

绩效考核对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期   管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,目标管理使经营哲学从"工

2013-09-01    28134    0
P3

 项目管理制定项目绩效的目标

项目管理制定项目绩效的目标   项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事:要做什么,何时做,怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意,项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作,因为

2014-05-09    761    0
P12

 企业绩效管理存在的问题及对策

根本概念的界定 2 什么是绩效管理 2 绩效管理的特点 2 绩效管理的作用 3 2当前企业绩效管理存在的问题 5 重形式存在、轻战略管理 5 重绩效考核,轻系统管理 5 重结果运用,轻效果管理 6 实施主体错位

2021-08-29    1174    0
P1

 绩效管理程序的角色与职责

绩效管理程序的角色与职责 具体步骤/时间 人力资源部职责 各部门主管职责 员工职责 1. 公司领导传达本年度的工作目标重点 q 根据公司总体目标战略重点,准备制定各部门本年度绩效考核责任状 q

2010-11-13    8365    0
P7

 企业绩效管理的问题与对策(1)

 企业绩效管理的问题与对策 随着我国方案经济体制向市场经济体制的转变现代企业制度的建立,以及企业组织结构逐步完善,更多中国企业将目光投向自身的经营绩效,企业绩效管理在企业深化改革实践占有了一席

2021-08-30    673    0
P1

 试题:试述我国社会主要矛盾的变化主要依据

试题:试述我国社会主要矛盾的变化主要依据? 说明:试题及答案适用于国开电大专科所有专业学员《毛泽东思想中国特色社会主义理论体系概论》课程的基于网络终结性考试之大作业。 答:第一,经过改革开放40

2022-04-24    922    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50

搜索关键词