编码体系的设计原则
编码体系的设计原则 赛迪网-中国计算机报 编码体系的建立应遵循以下设计原则： 1)信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。 2)参照国家标准中有关分类标准体系。 3)参照企业原有
2013-06-25
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P2 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-12-14
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P2 评价指标体系设计原则
评价指标体系设计原则 （一） 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚，同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时，首先要有科学
2010-03-13
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P31 流程设计的方法和原则
1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2010-10-23
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P7 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
========================================= 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 ==========================================
2021-08-30
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P5 员工绩效考核指标设计体系
员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方
2012-02-06
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
1. * 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程
2009-03-21
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P21 集团性的绩效考核体系设计
集团性的绩效考核体系设计之一 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为
2010-04-20
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P27 酒店绩效考核体系设计方案
宜昌国际大酒店 绩效考核体系设计方案 〔草案〕 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总那么 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原那么 1 1．3绩效考核对象 2 1．4绩效考核内容 2
2022-06-28
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P2 企业组织设计原则
企业组织设计原则 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2011-04-22
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P6 岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类
2015-04-02
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P4 学业成就传统评价设计原则
学业成就传统评价设计原则 学业成就传统评价设计的原则 无论标准化测验还是教师自编测验，都侧重于书写测验即纸笔测验，它们所包含的试题类型也大致相同。为了更好地对学生的学业成就进行评价，提高评价
2012-12-23
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P1 企业组织设计原则
企业组织设计原则 一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2015-08-16
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P3 职权设计基本原则及方法
制度名 职权设计基本原则及方法 电子文件编码 GLZD005 页码 1-1 第一条 维护统一指挥 1.实行首脑负责制。企业及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。 2.正职领导副职。
2009-08-01
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P3 组织结构设计原则
制度名 组织结构设计原则 电子文件编码 GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2010-08-20
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P5 软件设计基本原则
软件基本设计原则 l 友好、简洁的界面设计 l 结构、导向清晰，符合国际标准 l 强大的综合查询 l 信息数据共享 l 方便及时的信息交流板块 l 准确、可逆的科技工作流模块支持 l 良好的开放性和可扩展性
2022-08-15
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P4 薪酬设计的原则和方式
薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
2014-09-09
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P2 薪资系统的设计原则
薪资系统的设计原则 「合理的薪资水准」则应包含: - 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情 - 起薪(含奖金)，要有一定的行情 - 奖金的比例与浮动比率 - 新人的保障调薪政策 - 为避免新人留不住，调薪要有明确的政策
2014-09-05
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P39 万科绩效考核体系
万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2014-12-11
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P24 360度绩效考核体系
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件局部： 本文件包括以下主要内容： （1） 总那么； （2） 对非生产部门中层管理者的考核方法； （3） 对生产部门〔厂部〕中层管理者的考核方法；
2022-04-30
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