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技术改进与管理创新评定原则 公司设立技术改进与管理创新奖是希望员工探讨、摸索、交流，从而建立一种科学高效的工作方法，使公司的技术或管理水平能提高一个台阶，增加公司效益。为做好公司下半年技术改进与管理

辞职信的写作原则 　　在一个公司里时间呆长了，无聊了，麻木了，不舒服了，就准备辞职了。但别以为辞职是件轻松的事儿，辞职也是有艺术和技巧的。“放虎归山容易但捉虎难”，更何况你还是个人才，老板能那么轻易

世界上最伟大的管理原则 不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 　　美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在

岗位研究的基本原则和方法 一、 岗位研究的对象 岗位研究作为企业劳动人事管理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事管理学一致，但侧重点有所不同。现代企业劳动人事管理学的研究对象是在企

自我鉴定的三条原则 　　找到真正的闪光点 　　很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底和这份工作有无联系。因此，建议在写自

大事记的写作现状及编撰原则 　　时下，大事记的写作正趋于普及，百年大事记、十年大事记、发展大事记、工作大事记俯拾即是。大事记的广泛普及得益于这种公务文书，既具有史料价值，可以录以备查；又便于阅读，易

简述科技论文写作选题的原则 　　第一，要选择有科学价值的问题。 　　选题应该遵循以下几个原则：第一，要选择有科学价值的问题。包括五个方面：首先，要选择亟待解决的课题。一般来说，在各个学科里面总是有一

以WTO原则审视我国工程分包制度 在国际市场上，建设工程分包已成为总承包商寻求专业协作和转移风险的首选。如世界银行贷款项目的云南鲁布革工程，在形成我国建筑业改革“冲击波”的轰动效应中，给日本大成公司

国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺乏投标原则和投标策略，也很难取得成功。因为在投标竞争中，

资产控制制度原则 第一条 资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别负责。 第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。 第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。 第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。

社交礼仪的基本原则 　　现在社交礼仪的基本原则包括，真诚相待，互相尊重：真诚是对人对事的一种实事求是的态度，是待人真心真意的友善表现，对人不说谎、不虚伪、不骗人、不侮辱人，所谓：“骗人一次，终身无友

《教学中的直观原则》读书笔记 　　捷克教育家夸美纽斯说：“可以为教师们定下一则金科玉律。在可能范围内，一切事物都应该尽量地放到感官的跟前。”“智慧的开端当然不仅止在学习事物的名目，而在真正知觉事物的

1. 第一章 财务管理的目标和原则1.1 财务管理的目标 Goals of Corporate Finance 1.2 财务管理的原则 Principles of Corporate Finance 2

1. INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介 02. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的 效能： 沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想提高沟通的效率： 沟通要让对方准确快速地理解你的意思，掌握关键点1<li data

门店营业员用语的基本原则 2007-05-30　14:31:34 大中小  说出去的话，泼出去的水。这句话形象地说明了语言对人所产生的重要影响。作为经常与顾客打交道的促销员，必须掌握必要的语言艺术，

企业管理人员着装原则 　　美国华盛顿联邦银行总裁辛可利时常告诫属下的主管：“如果你要 别人以专家对待你，你就必须穿得像一个专家。”那么，如何才能使自己 穿得像一个专家、一个有权威的主管呢？下面的几个

岗位研究的基本原则和方法 　　一、岗位研究的对象 　　岗位研究作为企业劳动人事治理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事治理学一致，但侧重点有所不同。现代企业劳动人事治理学的研究对象

公文处理的三大基本原则 　　（一）实事求是的原则 　　公文处理工作必须要发扬深入实际、联系群众、调查研究、认真负责的工作作风，因为公文的出发点和最后的目的就是要解决实际的问题，它是公务活动面对实际问

和领导成功相处的七大原则 　　随着竞争的越来越激烈，人们越来越意识到，在职场中处理好人际关系的重要性。而同事关系中的领导关系的处理，显得特别重要。因为是否能和领导成功相处，和能否获得领导信任、能否和领导共事等职业前途有关。

软件项目团队有效性和五原则 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它