360度绩效考核管理办法
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
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360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
XXX成品检验员绩效考核表(19年) 部门: 姓名: 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目
年度绩效考核应用表格 1、 员工工作绩效年度考核表 2、 某公司员工行为表现考核参考标准 3、 员工绩效评述表〔年度考核必填,季度考核选择使用〕 4、 客户评价/绩效记录表〔各级主管选择使用〕 员工工作绩效200__年度考核表
2010护士绩效考核自我鉴定 日月如梭,转眼一年过去了。在过去的一年里,坚持共产党的领导,坚持马列主义毛泽东思想,在院党委的领导下,在护理部及系科、科室护士长的管理下,工作认真负责,积极主动,服
某电气公司绩效考核指标自评 成绩 管理人员绩效考核指标 姓 名 所 属 部 门 职 务 考 核 日 期 年 月 日至 年 月 日 项 目 考 核 要 素 分 值 0 1 2 3 4 5 工 作 态 度
关于公司绩效考核方案 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2012年绩效考核工作总结 2012年,围绕总公司“重团队、强基础、促优先、稳增长”新的十二字方针,发展公司的绩效考核工作改变了以往的模式,运用马太效应原理(马太效应就是“凡有的,还要加给他叫他多余
签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四
某公司绩效考核管理方案 每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的,那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案,欢迎浏览。 绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾
物业员工绩效考核方案 一、总则 物业员工绩效考核方案 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核,并体现权重的原则
绩效考核流程 一、月度考核 附:(一)考核评分标准 考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应关系如下表: 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标
行政人事绩效考核内容 一、目的 1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2. 科学评价部门内部员工的工作效果; 3. 确定部门内部员工的绩效工资; 4. 调动内部员工的积极性、主动性;
PDCA循环的绩效考核的实施 首先,给各个组织(从部门到车间到班组)设定计划目标(P); 其次,各个组织根据计划目标进行实施执行(D); 然后,根据目标实施执行的结果进行反馈和检查(C); 接着,根
----绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效激励的绩效考核管理体系,提高工作成效,根据 《 》,结合公司实际,经研究,特制定《 绩效考核管理方案》。 第二条 指导思想
关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1. 目的:为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度,明确各项具体操作规则,特制定本细则。 2. 适用范围:某实业有限公司所属各系统、各部门在对
绩效考核个人总结5 篇 在这一年中,我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己,以创新教育方针为指导,以教好学生,让学生全面发展为己任,踏踏实实,任劳任怨。为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取
客服部绩效考核 客服部绩效考核 1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部
年终绩效考核的内容 HRM040401 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 明确年终绩效考核的基本内容; ● 了解年终绩效考核的方式方法; ● 掌握年终奖金体系设计及分配的有效方法; ● 理清企业薪酬体系设计的基本思路。
纸业有限公司 绩效考核建议 目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核的组织管理 3 第三章 考核的方法 5 第四章 考核的监控 9 第五章 考核信息的管理 12 第六章 考核申诉与处理 14 第七章