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 上 部 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度； C． 忠于职守，坚守岗位； D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14

业务部门绩效考核方案 一．提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。 二.完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资＋绩效工

正确认知绩效考核 HRM040202 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认识绩效考核的真正内涵； ● 了解绩效考核的意义和作用； ● 熟知绩效考核的目的； ● 掌握绩效考核的原则。     正确认知绩效考核

员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年    月

车间年终绩效考核方案 　　一、考核目的 　　为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据

2.2.2绩效标准的设定办法和程序 2.3绩效计划的制定和修改 2.3.1.制定绩效目标的SMART原则 2.3.2制定绩效目标的程序与方法 3.绩效沟通 3.1绩效沟通概述 3.1.1绩效沟通的目的和内容

 基建部管理绩效考核评分表 考核项目 (分值) 考核内容 (分值) 扣分标准 （分值） 扣分 原因 扣分 实际 得分 综 合 管 理 (32分) 强制性指标 (1)未按规定执行项目核准或可行性研究、

360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2） 对非生产部门中层管理者的考核办法； （3） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、

第 1 页 共 3 页 绩效考核如何过人情关？   绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员

绩效考核的结果应用 前面提到了绩效考核的目的有多种，我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。 一 绩效考核流程

第一章 目标管理与绩效考核 § 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准 § 信息化给管理决策带来充分的依据 费用指标： 是指总部对门店费用开支的定性指标 包括 1.  门店费用率，费用占销售额的比例；〔12%〕

超市绩效考核制度 　　第1章 考核的目的 　　第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。 　　第2章 考核的范围 　　第2条 公司及下属分店。 　　第3章 定义 　　第3条 绩效—

护理人员绩效考核方案 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：

公司月度绩效考核方案 　　对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。 　　一、绩效考核的目的 　　⒈绩效考核为人员职务升降提供依据

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、

人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标（KPI） 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人

某员工绩效考核细那么 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3

公司 KPI 绩效考核流程（拟） 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部

招商团队绩效考核方案 　　一、招商工作的绩效管理重点 　　招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。 　　1.市场调查