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五、员工离职处理原则 (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。

焊条的选用原则 焊条的选用须在确保焊接结构安全、可行使用的前提下，根据被焊材料的化学成分、力学性能、板厚及接头形式、焊接结构特点、受力状态、结构使用条件对焊缝性能的要求、焊接施工条件和技术经济效益等

员工离职处理原则 　　员工不论何种原因离职，依本细则办理。 　　一、员工离职分类： 　　1.自请辞职。 　　2.职务调动离职。 　　3.退休离职。 　　4.解雇离职。 　　5.其他原因离职。

 -原则 以进、销、存数据为基础 -分销商的客户服务部能及时和有效地和宝洁公司和客户 服务代表保持联系 -订货数量不超出宝洁的配额和缺货限制 -减少手工修改 -目标 最低的库存 -优秀的客户服务水平

社交中的“黄金原则” 　　（１）对朋友的态度要永远谦恭，要常常微笑着同别人交谈，交往。 　　（２）对周围的人要时时保持友好相处的关系，寻找机会多为别人做些什么，例如，你的邻居病了，你能想到为他做一碗

社交中的“黄金原则” 　　（１）对朋友的态度要永远谦恭，要常常微笑着同别人交谈，交往。 　　（２）对周围的人要时时保持友好相处的关系，寻找机会多为别人做些什么，例如，你的邻居病了，你能想到为他做一碗

经营管理的九项原则 (一)经营管理的原则 为了使整个公司与各个员工之间能够统合，发挥职能化的推进、实现合理性、 民主性以及与社会的协调，必须采取第(二)项以下的各项原则。 (二)关于目标的原则 经营管

论成本管理原则 　　成本管理是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗

业——大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的效劳，包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，根本设计和详细设计、发货、土建、调试、培训和售后效劳等。 中国某化工股份致力于环境保护事

 人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部部长绩效考核指标 1 人力资源部部门助理绩效考核指标 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 9 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标

通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11

关于对基层公务员绩效考核体系的优化路径的思考 基层公务员是政府联系群众的重要纽带，其绩效考核与基层治理、政府公信力和全面深化改革息息相关，对进一步提高服务质量，全面推进基层的深化改革具有重要的价值。

 ××××公司绩效管理体系 1 总则 1.1 绩效管理目的 在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的： 有效的控制员工的绩效 l将考绩结果及时反馈给员工，提高员工绩效 l将考绩结果提

业——大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的服务，包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，基本设计和详细设计、发货、土建、调试、培训和售后服务等。 中国某化工股份有限公司致力于环

 XX投资集团有限公司 绩效考核实施细则 第一章 具体实施办法和考评评分表设计 一、高层管理人员 1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对

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乾豪岗位绩效指标体系 版本： 修改码： 发布日期：2005年 月 日 实施日期：2005年 月 日 大连经济技术开发区乾豪房地产开发 目 录 1 高层绩效考核指标 5 总经理绩效考核指标 5 总经理助理绩效考核指标

幼师绩效考核方案设计 　　一、考勤 　　1、上班不迟到早退。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向园方请假，自己安排好课务，经同意方可

三．腾讯产品经理绩效考核体系构建 4 （一）产品经理绩效考核指标的选取 4 1.企业战略目标分解 4 2.文献综述 5 3.产品经理岗位分析 7 4.产品经理胜任力模型 9 （二）产品经理绩效考核指标的确定

 绩效考核设计方案 二○○二年八月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 月度业绩考核 9 第五章 年度业绩考核 12 第六章 年度能力考核 15 第七章