公司秘书关键绩效考核指标
公司秘书关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次,出错不超过[ ]处 会议记录的准确性 建立完整的会议过程档案 对重要问题的漏记不超过[
您在香当网中找到 292613个资源
公司秘书关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次,出错不超过[ ]处 会议记录的准确性 建立完整的会议过程档案 对重要问题的漏记不超过[
1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance
附件三: 周边绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 到达目标 接近目标 远低于目标 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要
监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
药剂科西药调剂绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 征求临床科室用药情况的频次 向临床科室医护人员征询用药需求的频次 1〕=目标值,得100分 2〕比目标值每降低 次,减
绩效考核指标表 部门:总务处 岗位名称:主任 编号 指标 标准 分值 等级 等 级 定 义 评级 信息来源 1 食堂工作 在全校教师、员工、学生内调整校定满意度 A 满意率在90%以上,投诉率在10%。
人力资源部门绩效考核指标 人力资源部绩效指标 2 人力资源总监 3 考核指标设计 3 关键指标设计 3 量化指标设计 4 定性指标设计 4 人力资源部经理 5 考核指标设计 5 关键指标设计 5 量化指标设计
财务主管岗位绩效考核指标组成表 指标执行人: 评估月度: 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 (权重60%) 1 根据集团公司中、长期经营计划,协
保卫科部门绩效考核指标 保卫科科长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室开展规划、工作方案及总结制订及时性 按照医院整体要求,按规定时间完成开展规划、工作总结及工作方案的编写、上交
办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标:提高办公室文员的工作效率,能够更好的履行工作职责 二.目标展开:(对文员的具体的素质要求) 1)、首先要有一个很好文字功底,另外还有能领会领导的
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率 库房汽车发货效率
办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标:提高办公室文员的工作效率,能够更好的履行工作职责 二.目标展开:(对文员的具体的素质要求) 1)、首先要有一个很好文字功底,另外还有能领会领导的
绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 编制:刘利顺、马振超、张锐、郑金武 审核:杨宁、邱小斌、刘刚、潘惠奇、罗超 签发: 潘世威、何岸 SOHO中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 2009年7月
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 3 基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 6 基建委员会工程报建员(资料管理)岗位业绩考核指标组成表 9 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标
武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI) 。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 编码 A005 版本 B02 页次 1/6 修改状态 1.生产方案部考核分值表
销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2