香当网

 团委书记考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：党委书记 指标项 考评目的 考评标准 1 团的组织建设工作情况 保证组织健全， 组织生活落实 按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部；团支部

物业项目管理关键KPI指标的考核标准 编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

综合管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

市场营销考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

“基本解决执行难”预评估 指标体系及评分细则 （ 人民法院） 为客观评估人民法院基本解决执行难工作的力度和成效，2017年1月19日，最高人民法院委托第三方发布了《“基本解决执行难”第三方评估指标体系》。为确保评

办公室文秘机要部董事长秘书能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能能力 权重：30% 指标三：判断能力 权重：20% 指标五：学习能力 权重：10% 指标二：创新能力 权重：20% 指标四：人际沟通能力 权重：20%

  电厂运行小指标竞赛管理工作方案—工作方案   我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，

1. 税务稽查的11个异常指标 2. 一、增值税专用发票用量变动异常1、计算公式：指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。 2、问题指向：增值税专用发票用量骤增，除正常业务变化外，可能有虚开现象

农业生产气象服务指标体系 一、**作物 （一）玉米 主要发育期 适宜的农业气象条件 不利的农业气象条件 播种和出苗期 1.5～10cm地温稳定通过7～8℃即可播种； 2.播种时土壤相对湿度60%～80%；

 2021年发展型班子考评指标半年总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年发展型班子考评指标半年总结 县发展型班子活动办公室： 根据县发展型班子活动办公室的要求，现将我局半年自查总结做如下汇报：

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：审计部 部门负责人：余国超 填表日期：2004年6月28日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 内部审计 年度内对每个销售办事处审计次数不少于一次； 及时

1. 第3讲 雷达的战术指标、 应用与分类、 生存与对抗延迟符 2. 1.3 雷达的频段和战术指标 按照雷达的工作原理, 不论发射波的频率如何, 只要是通过辐射电磁能量和利用从目标反射回来的回波, 以便对目标探测和定位

营销公司总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 公司中长期市场、营销战略报告 本岗位提交报告 直接上级 15% 考核末期提交下半年报告，内容包括：

 军品经营副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 所分管军品工作年度方案制定情况 保证军品工作开展的方案性和有序性 是否有具体的年度工作方案 方案的完备性 方案能否支持所年度工作目标的实现

 质量技安处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

 客户代表考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 现有客户资源的资料管理标准性 促进资料根底管理工作的加强 是否分门别类建立清晰的档案资料库， 客户资料查阅的响应时间

四川省福元肉类食品有限公司财务指标变动情况说明 中国农业发展银行资中县支行： 四川省福元肉类食品有限公司于2011年3月31日止，公司各项生产经营正常，现将各财务指标变动情况说明如下： 1、     

2014年“两个规划”重难点指标实施情况及存在问题     我局妇联工作在县妇联的帮助指导下，紧紧围绕县人民政府办公室《关于印发0000县妇女发展规划（2011-2015）和0000县儿童发展规划（

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）