绩效考核办法
绩效考核办法 第一条 为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职
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绩效考核办法 第一条 为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职
部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程,包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性
绩效评估与发展 如何使员工在现任岗位上发挥专长,并对其职业生涯发展有正面的期望,是设计绩效考核制度的最高指导原则,绩效管理不但要让员工与主管有更大的自我发展空间,同时涵盖目标管理、职业生涯规划等。
某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效鼓励,不断提升工作业绩。
2014年水果湖街社区和社区书记工作绩效考评办法 为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层党组织书记履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区书记考评工作,制定本办法。 一、考核内容
秘书的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 录入、打印 各种文件 (文字材料) 录入、打印好的文件 1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次; 2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次;
经营督导任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 财务计划、预算的编制质量 保证财务计划、预算符合公司目标效果,及时、严密、全面,有较强的合理性、可行性 财务计划、预
绩效工资实施方案 实 施 方案 ��教学六认真”情况,出勤主要考核教师遵守学校工作制度的情况(35分)。 1、计分办法:周课时达到学校平均节次为基本工作量(不含课时系数),可得基本分35分。
亚努斯绩效管理系统 (The Janus Performance Management System) —— 面向个人、团队以及组织的绩效管理支持体系 (第三卷) 【美】乔恩·沃纳博士著 Dr.Jon
护士绩效考核方案 为进一步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制,各科室可根据此方案,结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
×厂部门工作绩效管理办法 1.目的: 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。 2.适应范围: 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次; 2.一年内因采购
×厂部门工作绩效管理办法 1.目的: 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。 2.适应范围: 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数
2.目标管理的要素:目标管理的具体形式多种多样,但它们都具有4个共同的要素,即明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效。 目标管理中的目标应当尽可能具体、明确。例如仅仅说希望降低成本、改善服务或提高质量是不恰当的,这
第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 4 为什么员工的表现不尽人意 4 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 5 第二讲 困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法 8 员工为什么要离职 8 绩效考核为什么“烦”
绩效考核方案 xxx公寓工作批引编号 版次 标题:绩效考核方案页次 1 目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员
生鲜全员绩效奖励办法 一、 适用对象 1、 营运系统:生鲜区全体员工、组长、主管、经理; 2、 采购系统:事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监; 3、 营运管控系统:事业部及区域营运专员、营运经理、总监;