BSC关键绩效指标
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
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警戒大队绩效考核细则 一、警戒护卫大队职责: 1、负责维护戒毒场所的秩序和安全; 2、防御来自外部的捣乱、袭击和破坏; 3、协助制止戒毒人员闹事、逃脱和追逃; 4、配合做好戒毒人员转移、集会、出工、收工等护送工作;
一、项目单位基本情况 (一)云南元谋闽中食品有限公司 1、云南元谋闽中食品有限公司位于云南省**州元谋县元**镇特色农产品工业园区内,成立于2005年4月19日,是集蔬菜种植和冻干蔬菜、烘干蔬菜、速
恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一,其本身也是企业的管理指挥棒,指到哪里就要打到哪里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去,因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说
(2)技术难度(10%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (3)新技术使用情况(10%):A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (4)管理责任(10%): A(
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 计 划 表 姓名: 部门: 科室: 岗位: 拟订时机:□期初 □第 次修订 计划区间: 年第 季度 指标名称 计算公式 指标说明 统计 周期 权重分配 上季目标 达成值 本季目标 制定依据 计分方法和监督方式 总
KPI绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管
绩效沟通报告 一、2011年工作绩效总结 1、2011年重点工作绩效汇报: 1)、以认真的工作态度顺利完成业务部门的申报房产税、查限购、交税、过户、领产证等一系列工作。 2)、为业务部门及时拉产调及上传平台。
第4篇 可口可乐的绩效管理 可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿(Kaplan & Norton)的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
xx公司 部门 年绩效排序 排 序 姓 名 入职时间 职 位 绩效等级 说 明 1 2 3 优 差 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
某大型电脑公司的绩效管理 1999年,**电脑公司的第一套全面考核体系正式实施,至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念;2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性
让员工都得“A”的绩效管理 著名管理学家、畅销书作家肯•布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说,我在大学教学的十年里,有时会与其他的老师出现分歧,因为
绩效考评的重要性 大体说来,绩效评估的重要性主要体现在三个方面。 影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量:工作成果、工作中的行动、工作态度。
X年X部门年度绩效备忘 一. 绩效期间:X年X月X日----- X年X月X日 二. 考核周期:口年度;口季度;口月度 三. 考核指标: 指标类别 约定指标值 权重 说明 KPI 管理类指标 四. 绩效薪资 口年度
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)
高绩效的中层管理(测试手册) 目 录 题本部分 题一 认识你的管理潜能 4 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 题三 你能支配自己的时间吗 7 题四 沟通能力测试 8 题五 你了解激励吗 10 题六
360度绩效评估 企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而到达永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人〞方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润
简单的绩效考评 简单绩效考评的优点: 1、考评周期短(每月1次); 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 个人体会: 1、在公司建立系统的考评之前,先进行简单的考评,这样可以积累一些经验。
绩效考评的原则 (一) 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感,绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的,考核结果公开,是考评工作制度化。 (二) 客观性原则 进行客观考
第五篇:绩效考评 第一章:绩效考评概述和理论 绩效考评 绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。