知名咨询-预算管理培训
制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会； 预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。 3
2011-10-24
29749
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5833个资源
P43 P47 员工素质能力模型应用培训手册
培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
2010-06-07
9956
0
P42 績效管理體系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-11-07
15071
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-07-10
10397
0
P42 績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
1342
0
P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架
2011-08-01
11365
0
P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架
2012-01-11
11563
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
(海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系
2011-03-18
14761
0
P130 培训资料
模式三项基本权利： 重大经营决策权 经营者选择权 收益分配权 四项管理： 战略管理 预算管理 运营监控 产权事务管理 不同行业、领域的多样化经营 盲目地向无关联行业发展是不适宜的 特殊的身份定位可转换的集团类型行使三大权利
2010-07-14
28415
0
P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障 管控要素 现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计 有效的决策, 业务计划，财务监控体系 合理的集分权管控要素设计 所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控
2011-03-07
17316
0
P60 医院的流程管理
产 品13 14. 卓越的管理应确保人、流程与资源管理的一体化流程 资源 人 组织结构 人力资源 绩效管理 组织文化营销管理 采购管理 诊疗管理 住院管理 服务管理 客户管理 信息系统 财务管理 资产管理
2009-10-07
26444
0
P52 xxxx（集团）信息化战略规划
战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块） 财务分析工具 绩效考核系统概述
2009-09-05
22054
0
P52 xxxx（集团）信息化战略规划
战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块） 财务分析工具 绩效考核系统概述
2017-06-18
29886
0
P53 集团职能与流程-细节版
工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务
2011-09-06
11732
0
P52 集团职能与流程1
工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务
2009-01-21
4397
0
P97 山谷蓝第二阶段报告
泰科曼走向更高层次发展的起点，山谷蓝/泰科曼还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的“各自为政”的管理体系，以利于充分发挥各部门的协同作战；同时新的组织结
2009-08-14
19543
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体
2012-12-03
15652
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
有一定解决实际问题的能力 9. 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工
2012-06-23
18028
0
P37 平衡计分卡1
公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4
2012-01-23
23625
0
P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4
2010-10-10
1672
0