业务流程优化设计培训t
4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2009-09-15
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P35 P35 安达信－业务流程优化设计培训
4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2009-02-25
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P52 管理模式与组织结构报告
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业
2011-11-15
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P37 XX物流整体设计方案
缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有： 11. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施 的配置仓库规划优化加强对仓储
2011-04-08
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P98 人力资源培训
研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 9. 人力资源部门在五个方面支持直线管理人员工作的人性化按工作绩效付酬弹性工
2009-10-15
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其优势 初步
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其优势 初步
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
(海量营销管理培训资料下载) 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其优势 初步
2012-01-13
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
1、培训的本质：培训是对员工知识、技能、观点加以提高的过程。即通过指导 员工行为的不断改善，提高员工/组织绩效 2、培训只有同时满足组织与员工发展需求，才能达到和谐与满意的水平 3、为了达到有效，培训需要以学员为中心，而不是培训者为中心
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
1、培训的本质：培训是对员工知识、技能、观点加以提高的过程。即通过指导 员工行为的不断改善，提高员工/组织绩效 2、培训只有同时满足组织与员工发展需求，才能达到和谐与满意的水平 3、为了达到有效，培训需要以学员为中心，而不是培训者为中心
2009-05-23
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P12 关于董事任职资格的思考
1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用
2010-08-02
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P78 信息时代的人力资源管理
国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中
2011-01-09
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P104 公司流程管理
and controlling processes 为了增值，通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 17. （2）企业的活动由流程组成企业活动可以定义为一系列相互关联的“流程”，这些流程持续地、
2012-07-10
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P94 通信电源系统基本原理课件
护环节则称开关电源。 监控单元： 1）整流模块监控单元功能：一是测量整流模块的运行参数，并通过通信接口（RS485、CAN等）传送给电源系统的监控模块进行信息处理；二是接收监控模块发来的对整流模块的各种控制命令并具体完成。
2019-02-21
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P20 汇仁战略规划（终版）
态分析报告。 15 17. 人力资源管理职能定位：确定各部门职能和各岗位职责；员工招聘；对员工进行绩效考核；先进合理的新酬管理；激励机制的建设；职工培训；动态关注企业对人才的需求情况和外部人才供应情况
2009-12-08
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P59 平衡记分卡－林锐标
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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