【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2012-12-01
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P59 P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss 网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss 网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels
2010-11-19
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss 网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划中期报告
关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss 网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels
2010-06-04
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
（2）人事管理技术举要 （3）人事管理技术的分类 8. 人事管理技术的分类人力资源 更新 技术 人力资源 监控 技术 人力资源 激励 技术 人力资源 制衡 技术 人力资源 开发 技术 9. 人力资源更新技术举要
2009-08-08
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
2、董事会成员素质与团队能力建设 董事会的职责与决策程序 董事会成员的构成、角色与素质模型 董事会成员的绩效评估与激励 案例: 董事会的组织设计、人员构成与角色定位 董事会的职责与素质要求 董事会成员的考核与激励
2011-08-18
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系； 缺乏金融集团客户360度视图，客户行为分析和预测无法实现； 缺乏面向金融业务运营管理的关键绩效指标体系； ……商城已建立面向整个零售业务的数据仓库，整合了前台业务运营数据和后台管理数据，建立了面向零售的管理分析应用；
2018-06-10
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P46 数字矿山材料ppt
磨矿分级自控系统 15. 有轨机车监控系统２、-383有轨机车综合监控系统。该矿-383有轨运输现有5列机车，每列机车带12个矿车，沿环形道运行，运输距离约2800米。安全隐患大，运输效率低。该监控系统实施后，能够掌
2019-10-22
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P109 目標管理-B
规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2009-06-22
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P92 流程管理
目录第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段第二篇 流程优化 4. 目录第九部分流程管理与IT规划第十部分流程管理与IT效益第八
2011-01-22
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
层人材机资金市场营销组织管理计划管理绩效管理财务管理信息管理支持部门管理主线主要资源成本 质量 进度 安全项目重心 45. 管理控制问题管理主线组织管理计划管理绩效管理财务管理管理模式不适合现有业务的有效运作
2012-06-26
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议
2009-11-04
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
*对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组
2012-09-10
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 11. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P47 119中层经理的管理力提升
豪猪原则 互助原则 预支原则 乐观原则 木鸡原则 拔毛原则 感动原则 6. 中层经理的四项基本原则绩效第一 优化心态 沟通到位 细节=专业 7. 中层经理与知识经济知识经济的特点： 网络化 中介化 数字化
2010-04-01
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
单量、SP结算话单量、网间结算话单量以及其他类话单量。 5. *确保业务支撑网安全、稳定运行全网安全、稳定运行：2008年关键业务退服时间累计为130.9小时、全网共发生重大系统故障1例，运营质量较0
2010-09-18
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部JF集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室
2012-07-25
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