人力资源体系报告
人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3
2010-06-08
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P132 P47 KPI项目工作简述
6. KPI体系KPI体系创建KPI体系运行 7. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8
2012-05-21
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。 根据赛迪的定义： 集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ” 8. © 2002 毕博管
2011-11-23
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P58 企业执行力提升
员工愉快的做事 15. 主管存在的价值 集合员工团队的力量达成绩效。 主管的价值不在于专业、能力、素质， 而在于团队的绩效，即下属的表现。 没有绩效产生，主管一文不值。 16. 主 管—不是你做了什么， 而是你的员工做了什么！
2011-06-19
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P100 六西格玛导入PPT课件
一种强调顾客第一的原则。 13. 管理体系： 一种企业文化、过程模式与绩效改善的综合体系。什么是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6 Sigma 可以做什么
2019-02-12
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
的规划进行实施国资委对事业性单位监管的内容是什么? 国资委对企业性单位监管内容是什么? 国资委对下属企业监控的方式和内容? 国资委对这些企业的未来发展定位是? 国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发
2012-08-14
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P76 联想文化报告1
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com
2010-10-06
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系
2009-10-19
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P76 联想文化报告
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系
2012-04-06
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P60 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体系》解读
而不再只是附加的部分。 这对于那些目前习惯于将责任授权给安全部门或安全经理而不是完全地融合入组织的运行中的使用者来说，将是一个很大的变化。 11. 职业健康安全管理体系项目委员会 这个委员会由69个正
2019-05-17
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
设置质量目标及相关训练, 矫正与预防措施, 产品设计与开发. 50. 5.6.1.1 品质管理系統绩效 (TS Edition 1 clauses 4.1.3.2 and 4.2.8, QS-9000
2011-08-24
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
供应商 分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的
2011-01-12
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P150 ISOTS16949内审员培训
第二部分：ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理
2012-12-22
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后的正品及处理机退货全部运回总公司进行统一的质量检验与分类，导致运输成本高，效率低
2012-01-16
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger –
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger –
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger –
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger –
2012-12-26
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9
2011-07-07
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