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财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作

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职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度 措施：负责部门职位设置、人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设、激发属员积极性和创造性。 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标

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运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。 不存在为保障战略实施而设置的管理监控战略人员运营恩华现有的战略没有将人员与运营连接起来，影响战略的执行效果问题四：恩华药业的战略执行力

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营机制的审查和改造对公存款个人储蓄资金管理能力信贷安全不良资产的处理优质客户培养体系“贷款池”建设绩效考评制度关键流程的改造明确的岗位责权……储蓄网点的平均存款余额储蓄网点的数量个人吸存的力度信用体系

Consultants All Rights Reserved*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. © 2002 Bexcel Management Consultants

安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、

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1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东

来实现。 深度营销的组织职能： 计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流 财务职能---监控目标管理过程，控制现金流量与费用 市场职能---加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销和服务 销售职

部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效

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