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仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。

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缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革 3. 战略实施

—— 现在客户资料：现在客户的名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、成长状况等； —— 失效客户资料：名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、失效原因等。 —— 各类表单与数据

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和命令链首先从命令层下达的是更为专制的决定。管理环境或组织中的各种关系处于持续变化之中，危及整个组织机构的正常运行。首先感受到变化的是“战斗在第一线的士兵们”，但是他们只能因循守旧，同时也只能忍受由此而来的种种痛苦。

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项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划

选择代表 评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励     解决问题 建立自律精神     沟通 12. 工作描述 职位：地区经理

北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵

流程是内部控制的基本内容,　 　是内部控制的手段。（管理是指：计划、组织、监督、领导、控制） 评价流程的需要。 综合绩效管理的需要。 满足消费者的需要。 6. 1、目前存在的问题 普遍存在工作效率低，工作标准不统一，　　职责不明，权限不清晰

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从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息, 组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、

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1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？

酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构

战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实战略具体化管理的变革企业变革模型变革管理(Change

1. *领导型经理： 以绩效为导向的管理上海中高层经理人员管理培训学员手册 2. *认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法

化了纵强横弱的管理格局，弱化了国家对电子政务的总体布局。（这一点我省不存在，走在了其它省的前列）在运行环境建设方面，法制化、标准化和信息安全工作等也明显落后于实际需求。 5. 阻碍电子政务发展的因素因

工落实改进措施创意管理沉淀知识经验成果案例管理设定目标愿景目标管理企业愿景与文化经营战略评估沟通绩效绩效管理记录管理会议管理执行各项任务跟催管理项目管理时间管理开展学习培训小组学习制定工作标准流程管理标准管理明晰组织活动活动管理