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源； 12开发业绩评估工具，建立完善员工绩效档案。培训与发展DEVOTION 9. 直线经理与HR经理的职责分工绩效管理 直线经理 人力资源部管理者3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训；

来者何人？——李泽尧 服务过的领域： 　　大学教师（５年） 　　企业管理实践（１０年） 　　首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年） 　　ＭＢＡ教育管理及授课（１。５年） 　　企业内部培训（３年） 　　　　 　　

录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。

结果导向——什么是企业绩效绩效是结果 绩效不是过程 绩效不是态度 绩效不是能力 绩效是输出交货期 品质 成本 服务 36. 区分三个概念 组织是一张由工作链条组成的网 绩效是工作流程中各个环节的输出值

Z02 2. 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-

人保持接触和联系网络，参与公司外部委 员会的工作。 12. B.信息传递角色信息传递角色：监控者、传播者、发言人 监控者，接受大量的信息，作为组织内外信息的神经中枢。 处理各类信件与接触。 传播者，把从外

全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范 全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象 全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程

全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范 全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象 全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程

的基本生产活动。 6. 二、生产系统生产系统的构成要素什么是生产系统 生产系统是指使企业生产过程运行的物质基础。 生产系统由软件和硬件两个部分组成。 7. 二、生产系统 生产系统的构成要素生产系统的

脱硫塔（吸收与氧化系统）----核心 副产物处理回收系统 水处理系统 事故处理系统 自动控制系统 安全运行自动保护系统 电气系统石灰石湿法脱硫工艺简介 35. 35系统构成 烟气系统 吸收剂制备系统 脱硫塔（吸收与氧化系统）----核心

胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队 3. 能力

Bill GatesChairman, Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面，XX管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO, Cisco SystemsJohn

Bill GatesChairman, Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面，毕博管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO, Cisco SystemsJohn

10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系

江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服

油气回收系统 非油品经营设备 撬装加油设置 液位仪 柴油尾气净化液加注机 充电桩消防器材 报警设备 视频监控 电子巡检设备配电柜（箱） 发电机组 防雷、防静电检测点 跌落式熔断器及进户线路 变压器服务器及电脑

、分析要求等 能否正确搭建未来的管理运作模式，包括：总部对子公司、中心如何做到有所管有所不管，管理监控收放自如等 能否正确定义这些要求的优先级 11. 第二阶段 未来OA全面流程与架构设计(续)本阶段包括以下三个子阶段

增加最大化，内容最小化，从而获得绩效跃进提高的过程。该方法既适用于单独的流程，也适用于整个组织。 14. 4、政府流程重组（GPR）GPR的实质 目标：显著提高绩效 焦点：管理流程 手段：机构重组 导向：价值增加最大化

目前客户品牌建设中的基础工作仍有待加强战略运行人力资源目标共识人员配置，绩效评估，薪酬等战略实施组织机构和职责结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品

目前客户品牌建设中的基础工作仍有待加强战略运行人力资源目标共识人员配置，绩效评估，薪酬等战略实施组织机构和职责结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品